[조직구조론] 전략 및 규모와 조직구조와의 관계
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- 2005.03.09 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 전략과 조직구조와의 관계
가. 전략의 정의
나. 전략과 조직구조와의 관계에 관한 제 이론
1) CHANDLER 의 연구
2) SNOW & MILES의 연구
3) 포터의 연구
3) MILLER의 연구
다. Critics And Limitation Of The Strategy Imperative
라. 산업과 조직구조와의 관계
Ⅱ. 전략과 조직구조와의 관계에 대한 사례연구
- 제일제당
Ⅲ. 규모와 조직구조와의 관계
가. 조직의 규모에 대한 정의
나. Advocates Of Size Imperative
다. Critics of Size Imperative
라. 규모와 조직구조의 제요소와의 관계
마. How big is big ?
바. 조직의 규모와 Administrative Component의 비율과의 관계
아. Organization theory and small businesses
자. Parkinson의 법칙, 비히머스 증후군, 피터원칙
Ⅳ. 조직의 성장과 전략 그리고 조직구조
Ⅴ. 결언
- 본문내용
-
조직의 전략과 조직구조와의 관계
※ 30년전까지만 해도 조직구조를 결정하는 데에 조직의 전략은 가장 중요한 유일한 요소로
생각하였다. 그 이유는 폐쇄적 체계의 관점에서 조직은 경제의 법칙에 따라 목표를 향해 가 장 효율적으로 움직이는 수단으로 파악한 데서 기인한다. 그렇다면, 전략이란 과연 무엇이 며, 전략은 조직구조의 결정에 어떤 영향을 미치는가 ?
전략이란 무엇인가 ?
1. 전략의 정의
- 기업의 장기적인 목표와 그 목표를 달성하기 위해 취하는 일련의 과정들에 대한 결정
즉, 전략 = 기업의 GOAL + MEANS
2. 전략을 보는 관점
Planning mode
- 사업이 수행되기 이전에 미리 결정되는 가이드라인으로 전략을 보는 관점
evolutionary mode
- 사업을 수행해 나가면서 그때그때의 필요에 따라 계속 변하게 되는 것으로 전략 을 파악하는 관점 ( 최근에 더욱 각광받는 관점이다.)
자료평가
- 유용했지만 참고문헌이 없어요
- miyoung1***
(2010.05.17 14:23:56)
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