[경영]이랜드 그룹의 성공과 위기, 그리고 재기

그리고 무리한 사업확장으로 인해 IMF때는 현금 유동성 부족으로 부도위기에 몰리게 됩니다.제4기 :1998 ~ 1999년 : 재편기시장 환경 - 국내패션시장에도 고가 브랜드와 저가 브랜드의 양분화 현상- IMF 사태로 인한 국내 패션업계 불황 1998. 티니위니 (teenie weenie) 출시1999. 후아유 (who a u) 출시IMF관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 사업구조의 효율적 재편, 재무구조의 획기적 개선 , 그리고 경영관리 시스템의 혁신

이랜드 지식경영과 인사관리-인사 관리 활동-1. 모집 및 선발인재상모집 및 선발 방법모집 및 선발에 대한 평가2. 훈련 및 개발훈련 및 개발 전략학습조직훈련 및 개발 방법과 평가3. 보상개인성과 연봉제부가급Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 들어가며 외환위기 이후 이랜드의 혁신적인 변화가 각종 언론을 통해 소개되었다. 이랜드의 과감한 구조조정과 ‘지식경영’이라는 그룹전략을 통한 공격적인 경영은 이제 많은 사람들에게 성공적인 경영사례로

이랜드 그룹이다. 8개 법인 31개 브랜드로 구성된 이랜드 그룹은 10월말이면 매출 8천억원, 순이익 600억원이라는 올해 목표를 채우게 된다. 올해 순이익 목표는 오히려 700억원으로 상향조정했다. 상반기 경영실적 결산만 봐도 지난해보다 부쩍 성장했음이 드러난다. 반기 매출액은 3703억 원으로 15%, 반기 순이익은 448억원으로 65%가 늘어났다. 우리는 이랜드의 이러한 성과가 성공적인 ‘조직관리’ 에 있음을 포착하고 어떠한 ‘조직관리 프로그램’ 을

1. 이랜드 소개1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜차이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있다. 또한 브랜딩을 통해 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전 세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있다. 1997년 한국의 외환위기시 `사업구조의 효율적 재편` ‘재무구조의 획기적 개선’ ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등의 구조조정을 성공적으로

이랜드 그룹은 10월말이면 매출 8천억원, 순이익 600억원이라는 올해 목표를 채우게 된다. 올해 순이익 목표는 오히려 700억원으로 상향조정했다. 상반기 경영실적 결산만 봐도 지난해보다 부쩍 성장했음이 드러난다. 반기 매출액은 3703억원으로 15%, 반기 순이익은 448억원으로 65%가 늘어났다. 부도위기까지 내몰렸던 이랜드가 다시 살아날 수 있었던 직접적인 계기는 적절한 구조조정이었다. 그러나 상기 제시된 바와 같은 성공적 재기는 1999년부터 꾸준