[도서요약] 소중한것을먼저하라(스티븐코비)-요약

것과는 얼마나 무관하게 살고 있는지를 알게 된다. 습관, 그는 우리에게 그러한 각본에 따라 살 필요가 없다고 말하고 있다. 우리는 자신의 상상력과 창의력을 이용하여 가장 가치있게 생각하는 것과 좀더 일치하고 나아가 우리의 가치를 더욱 의미있게 해 주는 올바른 원칙에 좀 더 가깝게 해 줄 것이다. 습관 3 소중한 것부터 먼저 하라가장 중요한 것이 가장 하찮은 것에 의해 좌우되서는 안된다. - 괴테- 효과적 관리란 소중한 것을 먼저 하는 것이다

하라.6. 가까운 장래에 직면하게 될 상황을 하나 생각해 보고 마음 속에 미리 그려보는 상상력을 사용해 보라. 당신이 원하는 결과를 기록하고, 어떤 단계를 통해 여기에 도달할 것인지 적어보라. 7. 습관2 원칙을 당신의 가족 또는 회사 동료들에게 설명해 주고, 가족 및 회사의 사명 선언서를 작성해 보는 과정을 함께 시작하자고 제안해 보라.습관 3. 소중한 것부터 먼저 행하라. -개인 관리의 원칙 -◉ 다음의 두 가지 질문에 대한 답을 잠시 생각해 보

것과는 얼마나 무관하게 살고 있는지를 알게 된다. 습관, 그는 우리에게 그러한 각본에 따라 살 필요가 없다고 말하고 있다. 우리는 자신의 상상력과 창의력을 이용하여 가장 가치있게 생각하는 것과 좀더 일치하고 나아가 우리의 가치를 더욱 의미있게 해 주는 올바른 원칙에 좀 더 가깝게 해 줄 것이다. 습관 3 소중한 것부터 먼저 하라가장 중요한 것이 가장 하찮은 것에 의해 좌우되서는 안된다. - 괴테- 효과적 관리란 소중한 것을 먼저 하는 것이다

것이야말로 참으로 멋진 일이 아닐까하는 느낌이 든다. 물론 그 과정이 결코 쉬운 일은 아니겠지만 말이다.4. 비전기업의 핵심요인스티븐 코비가 말한 것처럼, 성공하는 사람들은 그들만의 좋은 습관을 가지고 있다. 그렇다면 성공한 기업들에게도 다른 기업들과는 구별되는 좋은 습관, 즉 경영 요인이 존재하지 않을까? 이 책은 이러한 동기에서 쓰여졌다. 짐 콜린스와 제리 포라스는 성공을 위한 경영 요인을 갖고 있는 기업을 비전 기업이라고

하라 - 윈윈(win-win)하라1장. 마음과 행동을 다스리는 생각01. 뇌와 생각 생각은 뇌의 화학작용이다.기업은 인적자원 재무자원 생산자원 지적자원 등을 가진다. 기업의 최고경영자는 생각이라는 자원을 가져야한다. 특히나 기업의 리더에게 생각이라는 자원은 더욱 중요하다. 왜냐하면 생각이 기업 문화를 만들고 업무태도를 형성하기 때문이다. 생각은 무한한 잠재능력을 가지고 있는 자원이다. 여기서 말하는 생각이란 추상적인 것이 아니라 뇌에서