[리더쉽] 여섯 가지 리더십 스타일 비교

가지의 훈련 형태가 있음*Disciplined People : Hierarchy가 필요 없음*Disciplined Thought : Bureaucracy가 필요 없음*Disciplined Action : Excessive Controls이 필요 없음5. Other key factors for taking a company from good to great 리더십은 “리더쉽 자질들”(trait theory)과는 관계가 없고, 또 “카리스마”(Charisma)와는 더 더욱 관계가 없다. 리더쉽은 평범한 것이며, 낭만적이지도 않으며, 매우 지루한 것이다. 리더쉽의 본질은 그것의 성과에 달려있

가지 특기 할 점은 이직하고 싶어 하는 회사1위 로 중소기업이 나왔다는 사실이다. 만족도17.61%로 가장 낮았던 중소기업이라도 탄탄한 비전과 건실한 재무구조와 안정된 회사분위기를 가지고 있다면 일하고 싶다는 구성원의 대답을 통해 구성원들이 기업의 크기나 유명세보다는 기업의 건실성을 고려한다는 사실을 유추 낼 수 있었다. 또한 비전이 구성원들에게 가장 큰 변수로 작용했다는 사실로 미루어 볼 때 기업문화가 구성원에게 어느 정도 영향을

리더십의 위치와 비교해보았다.책에 나와있는 전통적인 리더쉽 유형으로는 ‘자신이 정보를 수집하여 의사를 결정하는 독재A형’ ‘부하들로부터 정보를 수집하지만 단독으로 의사결정을하는 독재B형’ ‘한명의 부하와 1:1관계에서 문제를 공유하며 의견을 들은후 단독으로 의사를결정하는 자문C형‘ ’부하들과의 문제를 공유하는 토론을 가지되 , 의사결정을 단독으로 하는 자문D형‘ 보다시피 문제의 대부분을 부하들과 공유하고 해결토록시키

리더십(리더쉽)의 유형1. 리더십의 유형리더십의 유형은 리더의 성격․상황 및 목표 등의 요소에 의해서 많은 형태로 분류할 수 있다. 1) H. Jennings의 분류군주형, 영웅형 및 가치 창조형으로 분류하였으며, 리더와 성원이 접촉하는 형태에 따라① 성원과 밀접한 접촉을 갖는 설득형 리더십② 접촉의 빈도가 낮은 지배형 리더십③ 성원과 전혀 접촉이 없는 명예직 사회형 리더십으로 나누었다.2) G. Terry의 분류G. Terry는 리더가 가지는 인격적 특성에

리더십그의 이러한 모습은 몇 안 되는 실전경험이 있는 함장이라는 희소성으로 인해 더욱 공고한 모습을 띄며, 그의 리더십의 원천은 함장이라는 공식적 지위가 부여하는 직위권력에 의한다. 따라서 그는 대원으로부터의 자발적 참여보다는 권위에 의한 명령 하달식 방법을 통해 리더십을 행사하게 된다. 이는 리더쉽의 여섯가지 유형-전망제시형, 코치형, 관계중시형, 민주형, 선도형,지시형-중 지시형 리더쉽에 해당한다. 물론 지시형 리더쉽이 특