[여성학]리더십의 측면에서 바라본 여성의 바람직한 Role Model- 성주 인터내셔널 CEO 김성주를 중심으로

여 성 학 “ 여성 리더쉽 개발 방안 ”21세기는 정보화 사회이며 여성의 시대라 일컬어지고 있다. 이러한 변화는 과거 20세기 산업사회의 정적이고 남성중심적인 노동 시장에서 유연성과 다양성을 특징으로 하는 동고 있는 것이다. 즉 효율성과 인간적 욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 리더쉽을적인 노동 시장으로의 전환을 뜻한다. 이것은 산업 사회의 권력 구조적인 명령계통인 반면 정보화 사회는 권력 구조가 네트워크화되고 순환적인 형태이기

여성이 조직에서 어느 정도 높은 위치에 이르면 보이지 않는 규제에 의해 투명한 유리 천장에 머리가 닿는 것처럼 더이상 위로 올라가는 것이 힘들게 된다. 여성이 상위 관리직으로 진출하는 데 장애가 되는 일반적 저해 요인으로는 여성의 경험 부족, 경력 형성 기회의 제약, 경영 핵심의 남성 중심적 네트워크, 성차별적 관행과 명목상의 성차별 폐지 등을 들 수 있다. 그런데 유리천장의 문제는 곧 유리벽 현상과 연관된다. 피라미드식 조직의 대기업

여성 억압의 원인이 달라진다. 페미니즘은 흔히 여성주의, 여성학, 여권론, 여성해방주의라고 표현해 왔지만, 단지 여성억압을 주장하는 단순한 사상은 아니다. 다양한 갈래의 이념적 토대와 관점을 견지하는 사상, 이론, 행동주의(또는 운동)로 구성된 묶음, 여성의 억압적 경험을 토대로 여성이 중심이 되어 일어난 모든 종류의 사회 운동에서 제시된 이념과 방법론, 여성 스스로의 주체적인 자각과 함께 여성의 시각에서 이루어지는 ‘여성을 위한 학

CEO에게 내 역할을 모두 넘기기까지 1년의 준비 기간이 있었다. 지금 나는 건강도 좋고 기분도 좋다. 회사를 아주 떠난 것도 아니지 않나. 파커 CEO는 1979년 신발 디자이너로 회사에 합류한 이래 늘 혁신의 중심에 있었다. 그는 회사를 다음 단계로 이끌어갈 적임자다.”▲ 미국 오리건주 비버튼에 있는 나이키 본사에 가려면 나이키 공동 창업자 빌 바우어먼의 이름을 딴 ‘원 바우어먼 드라이브’를 통과해야 한다. 본사 곳곳에는 나이키를 거쳐간 많은

김성주는 처절한 경쟁을 경험했고, 자신을 검증해볼 수 있는 기회를 얻을 수 있게 되었다. 물론 힘들 때도 있었지만 그때를 슬기롭게 극복을 했기 때문에 지금의 김성주가 있는 것 같다.김성주 사장의 성공 비결은 앞으로 나의 성공에 대해 좋은 지도자가 될 것이다.남에게 비춰진 자신이 아니라 스스로 자신을 판단하는 것이 무엇보다 중요하다고 깨닫게 해주었다.김성주사장은 우리나라에서 CEO를 꿈꾸는 많은 여성들에게 좋은 본보기와 밑바탕이 될