[마케팅원론]<마케팅전략> `인텔` 마케팅 성공전략 분석

마케팅 원론report목차1.서론(1) 삼성 애니콜 ******************* 3page2.본론(1)상황분석 ************************ 4page(2)마케팅 전략의 내용 ************** 9page1)마케팅 목표 ************************************ 9page2)표적 시장 **************************************** 9page3)주 경쟁자 **************************************** 10page4)sca(지속적 경쟁우위) ****************** 10page5)4p ****************************************************** 12page(3)성공 요인 *********************** 15page3.결론 (1) 향후 전략 방안 **********

성공할 수 있던 건은 끝임 없이 소비자를 향한 만족도가 아닐까 생각합니다. 제품에서도, 서비스에서도, 그리고 한없이 앞으로 나아 가려는 정신이 지금의 삼성전자를 만들어 내었다고 생각합니다.< 목차 >1. 삼성전자 기업연혁2. 경쟁자 분석3. 삼성전자 해외진출 전략-해외진출의 걸림돌-해외진출을 위한 전략4. 삼성전자의 SWOT분석StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats5. 삼성전자의 STP분석.Segmentation (스마트폰)TargetingPositioning6. 삼성전자 마케팅 4P

성공한 결과다.6) 스폰서쉽 마케팅 전략기업의 스폰서십 목적 1)기업의 유명도를 상승시키거나 지속시키는 것 2)기업 및 제품 이미지를 개선하거나 공고히 하는 것 3) 기업이 사회적인 책임성을 표현함으로써 특정한 국민집단에게 그 기업에 대한 신뢰와 이해를 구하는 효과 4) 임직원의 단결과 자부심을 고취 임직원의 사기진작과 직접적인 서비스 차원에서 스폰서십을 통해 할 수 있으며 또한 후원하는 스포츠 향사에 고객, 구매자 등을 선택적으로

전략적 대안 중에서 최적의 대안을 찾는 것은 무척이나 어려운 일이다. 올바른 마케팅 전략을 찾는 과정에는 수많은 변수가 내재하고 있다. (소비자 사업부의 린다는 엄청난 비용의 문제가 변수로 작용했으며, 상업용 사업부의 밥에게는 원가우위 전략을 펼칠 만한 생산 비용 감소의 문제가, 또한 기술담당 최고경영자 마이크 아인스타인에게는 혁신의 어려움이 변수로 작용하고 있다) 이러한 변수들은 각각의 전략적 대안의 성공확률을 낮추는 리스크

전략의 부재(한국에서의 브랜드 명을 그대로 사용하거나 엉성한 중문/영문 네임 사용)로 인해 막대한 광고비만을 투입하고 브랜드 인지도나 이 해를 높이는데 실패한 경우도 있다. 몇 년 전부터 중국에서 불었던 한류 열풍도 일부 기업을 제외하고는 이를 적절히 이용하지 못한 것도 문제로 지적 할 수 있다. 이와 같은 문제점과 현재의 경쟁 강도를 종합적으로 고려해 보면, 향후 중국시장에서 성공하기 위해서는 지금부터라도 체계적인 마케팅 활동이