French & Raven의 5가지 권력유형에 대해 설명하고 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형과 바림직

권력은 타인에게 영향력을 미치기 위한 개인의 능력 및 잠재력이며, 권한은 리더에게 주어진 지위를 이용하여 조직을 위해 특정유형의 결정을 내릴 수 있는 권리이다. 따라서 리더십이 영향력 행사과정이고 영향력의 중요한 원천이 권력에서 나온다는 점을 감안하면 리더십유형에 따라 행상되는 권력유형도 조금씩 다를 것이다. 일반적으로 널리 알려진 권력유형은 French & Raven의 권력유형 구분으로 권력유형을 5가지 즉, 강압적 권력, 보상적 권력, 합

대해 다른 사람에게 주의를 환기시키는 데서 나오는 리더십문화적 리더십독특한 학교 문화를 창출하는 것에서 나오는 리더십 (가장 중요)- 학교행정가의 리더십은 높은 가치와 윤리에 바탕을 둔 도덕적 리더십에 의존Sergiovanni : 학교의 리더십을 도덕적 리더십으로 개념화-도덕적 측면의 선의(good-will)와 경영관리적 측면의 성공(success)Ⅰ 유형 : 선의는 높으나 성공이 낮은 도덕적인 학교Ⅱ 유형 : 선의와 성공이 두루 높은 도덕적이고 효과적인 학

현재 직장은 싫은데 달리 옮길만한 곳이 마땅치 않은 경우 등이 여기에 속한다.이 세 유형의 목표갈등은 조직에 유익을 가져다 준다.접근-접근 갈등은 그것을 경험하는 사람에게 어느 정도 스트레스를 가져다 주지만 결과는 어떻든 최상의 결과를 가져오게한다. 접근-회피 갈등은 상당한 스트레스를 가져다 주지만 목표에 대한 긍정적 결과와 부정적 결과 모두를 정확하게 예측하도록 만든다. 그리고 회피- 회피갈등은 갈등을 야기시키는 문제를 찾아

유형의 원천으로 구분하고 있다. 아래에서는 위와 같은 권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시해 보고자한다. Ⅱ 본론1. 권력의 5가지 원천첫째, 보상적 권력이다. 보상적 권력은 다른 사람에게 보상을 제공할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력이다. 보상적 권력은 조직의 권위 체계에서 개인의 직책이 높을수록, 그 사람이 가질 수 있는 희귀자원에 대한 통제권은 더 많아진다. 또한 보상적 권력은 리더가 바람직한 행동에 대해 부

조직이나 정부의 병폐를 지적하는 용어로도 사용된다. 처음 관료제론을 체계화한 베버는 관료제를 특정한 조직의 형태 혹은 구조로 보았다. 즉 베버는 비능률과 권위주의적 병폐 등으로 요약되는 사회통념상의 관료제와는 달리, 기존 조직에서 보다 특징적인 관료제적 측면을 추상하여 만든 순수한 이상형으로서의 조직구조를 관료제로 개념화한 것이다. (2) Weber의 권위(authority)의 유형․권위 : 권력(power)보다는 좁은 개념으로서 “어떤 특정한 명령