[두산중공업 경영,마케팅사례연구] 두산중공업 기업분석과 SWOT분석및 두산중공업 마케팅전략*경영전략*해외진출전략분석과 향후전망및 전략제안

1. 두산 인프라코어 소개두산 인프라코어는 1937년 조선기계제작소로 출범한 이후 오늘에 이르기까지 한국 기계 산업의 발전을 선도해온 한국 최대의 기계회사로서 부단한 기술품질혁신을 통한 제품경쟁력을 바탕으로 세계적인 중공업체로서의 위상을 확고히 하고 있는 기업이다. 21세기 세계일류기업으로 도약하기 위해 해외현지투자 및 선진업체들과의 기술협력, 사업제휴를 확대하는 등 국제적인 협력관계를 강화해 나가고 있는 두산 인프라코어

두산 음료(주) 두산 기계 (주) 두산 상회10선정이유두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy 해외시장을 찾다““11선정이유두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy BUT시장 악화로 구조조정 착수12선정이유두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy 경영개선 &자산매각대규모 외자유치계열사 축소지분매각음료사업 코카콜라로 양도대형기업의 외자 유

향후 전망도 매우 밝다고 말했다. 한편 진로는 올해 1-5월 자사 소주 수출량이 150만7천상자라고 밝혀 무역협회공식 자료와 상당한 차이를 보였다. 진로 관계자는 이와 관련, 법정관리 파문 등으로 해외영업 활동이 위축되면서 수출량도 상당히 줄었다면서 두산이 약간 앞섰을 수는 있으나 무역협회 자료대로 두산의 수출 비중이 60%대까지 올라갔다는 것은 있을 수 없는 일이라고 주장했다. 또한 활발한 마케팅 전략(판촉활동)을 펼치고 있다. 관련

기업 재무 분석(두산인프라코어)제1절 재무제표제2절 재무분석제4장 M&A 분석제1절 두산인프라코어의 M&A필요성제2절 밥캣(bobcat) 인수 과정제3절 M&A결과제5장 향후전망 및 시사점부록제 1장 서론제 1절 조사목적 및 선정동기한국의 M&A 시장은 경제규모에 비해 턱 없이 빈약하다. 특히나 국내M&A의 규모보다도 해외기업을 M&A하는 사례는 다른 국가들에 비교할 때 낮은 수준에 그치고 있다. 2010년 5월 삼성경제연구소의 ‘글로벌 기업 M&A에서 배우는

진출한 우리 기업Ⅲ. 이마트, 중국에 가다 14□ 국내할인점 부동의 1위, 이마트□ 이마트가 중국을 선택한 이유□ 이마트, 중국시장진출 과정과 성과□ 이마트의 초기 중국시장진출 전략□ 이마트 중국 진출 위기, 상하이 차오안점 폐점□ 이마트의 향후 중소도시 공략계획    IV. 이마트 VS 월마트 24 월마트의 현황 및 분석이마트 VS 월마트 V. 결론 29□ 중국시장 전망과 대응방안 □ Innovation - 이마트를 위한 제언 Reference 32Ⅰ. 서론작년 4월,