LVMH의 경영 전략 사례 분석

전략 등을 정확히 분석, 관리해주는 시스템 도입은 선택이 아닌 필수가 됐다. 버버리그룹은 최근 몇 년 간 1억달러를 투입해 새로운 IT시스템을 도입한 결과 4,000만달러의 비용을 절감했다. 이탈리아 보석화장품 브랜드인 불가리도 판매 시점 데이터 시스템 혁신으로 신속한 상품 재고 관리가 가능해졌다. 9,브랜드 포트폴리오 전략명품도 하나의 산업인지라, 경영이 부실하게 되면 자연스럽게 그 기업은 도태되고 도태된 기업의 브랜드 역시 도태되

인수를 통해 경쟁을 줄이고 단기간에 기술력과 현지 정보를 획득하고 유통망을 확대하여 지역 시장 점유율을 강화하고 제품 카테고리에서의 포지션을 강화하는 효과를 가져왔다. 인수 대상 기업은 로레알그룹의 유통망을 통한 글로벌 브랜딩, 사업부간의 경쟁관계 구축을 통한 자기 혁신을 통해 로레알그룹의 규모의 경제,범위의 경제, 그리고 경영관리 노하우까지 공유할 수 있는 효과를 얻기 때문에 서로 win-win효과를 가져올 수 있다고 판단된다.

전략을 사용했다. 또한 아이돌그룹 ‘비스트’의 노래 ‘Fiction’에 후원을 하면서 청소년 소비자를 유치하고 브랜드 인지도를 높이려는 시도도 하였다. 공식사이트에서 코디룩을 제시하면서 산악용으로만 전문적으로 사용하는 의상이 아니라는 점도 강조하였다. 매니아층을 공략하기 위해선 예전에 히말라야 원정을 떠나거나 등산 업계에서 유명한 인사들을 사용하였다. 코오롱스포츠 대장정 같은 이벤트들도 신규고객과 기존고객을 유지하기 위한

사례이다. 생존하기 위해 제안한 배달 인프라는 독특한 사업모델로 큰 인기를 끌어 시장의 주도권을 잡을 수 있었으나, 시장의 주도권은 잡되 수익은 얻을 수 없었다. 기본적인 수익이 있어야, 기업이 생존하고 목표를 이룰 수 있는건 기본상식이지만, 잘못된 경영전략으로 인해 순손실만 늘어나, 도산하고 말았다. 이는 기업이 원하는대로 경영환경을 유도해내도 전략을 잘못 세우면 마찬가지로 기업이 쇠퇴한다는 예를 보여준 사례라고 할 수 있다.3.

사례분석>>아모레퍼시픽의 해외진출 전략-프랑스, 중국, 미국 진출에 대해-경영전략 팀프로젝트 N E X T1. 아모레퍼시픽의 해외진출 성과(1) 프랑스․ 롤리타 렘피카의 성공 - 시장 점유율 출시 20개월 만에 1%로 달성 (프랑스 향수시장 1%이상이면 성공)- 2002년 기준 시장 점유율 4위- 언론 기관의 호평과 각종 수상- 글로벌 브랜드의 보유라는 경험과 자신감 축적(2) 중 국․ 라네즈의 성공- 초기 현지 세일즈 회사와의 갈등 극복 후 중국 시장 10위권