전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물을 선정하여 비교해보시오

적합까지 판단 할 수 있다.선배들이 고생해서 이루어 놓은 결과물을후배들이 받기만 한다면 안 되기 때문이다. 또한 무사안일주의의 답변으로 흘러가기 때문이다.ÿ 과유불급, 필요이상의 것은 말하지 않아야 한다. ★ÿ 잘 알아듣지 못할 때 ★“잘 못 알아들었습니다, 죄송합니다만 다시 한 번 말씀해 주시겠습니까?” 라고 묻는 건 좋지만 3번째도 못 알아듣고 물으면 청각 이상자,이해력 저하로 판단한다. 3번째도 못 알아들으면 잘 모르겠습니다

리더십의 방법으로 활용하는 것이다. 이 거래적 리더십에 대응되는 새로운 리더십을 변혁적 리더십(transformation leadership)이라고 한다. 변혁적 리더십은 기존의 리더십이론이 하급자와 리더간의 거래적 관계에 초점을 맞춘 것을 비판하고 출현하여 하급자의 가치, 신념, 욕구의 변형(transforming)에 초점을 맞춘다. 또 하급자에게 비전을 심어주고(envisioning), 활력을 주며(energizing), 나아가 무슨 일이든 할 수 있게 함(enabling)을 특징으로 한다. 이 변혁적 리더

이론 적용공정성이론은 자기가 투자한 투입과 받은 산출의 비율을 자기가 선택한 비교대상의 투입과 산출의 비율에 대비하여 공정성을 판단하고 행동의 방향을 결정한다는 것이다. 이때 그 비율이 비교대상보다 과소보상을 경우 불공정성을 느끼게 되고 불공정을 느끼게 될 경우 다음과 같은 행동을 하게 된다.백기복. 2004. 조직행동연구 P.1701. 투입의 변경비교대상에 비해 과소보상일 경우 C.C.C 활동을 소홀히 한다거나, 참석 횟수를 줄이는 등, 투

이론적 배경제 1 절 리더십의 정의제 2 절 리더십 유형1. 전통적 이론 특성이론과 현대적 이론 변혁적 리더십의 정의2. 전통적 이론 특성이론과 현대적 이론 변혁적 리더십의 구성요인제 3 장 실증분석제 1 절 성장배경 및 경력제 2 절 다니엘 골만의 감성지능 구성요소와 사례연구제 3 절 변혁적 리더십 구성요소와 사례연구제 4 절 이명박 서울시장과의 비교제 4 장 결 론제 1 절 연구 결과의 요약 및 시사점 1. 연구 결과의 요약2. 시사점제 2 절

비교적 평가결과의 타당성이 높고 믿을수 있으며, 평가가 객관적이다. 그러나 고도의 기술과 시간이 걸리 며, 평정요소의 점수화는 역시 자의적이다.④요소비교법; 조직내에 존재하는 각 직무의 평가요소룰 대표적이라 생각되는 기준직무의 평가요소에 부여된 수량적 가치와 서로 비교함으로써 상대적 가치를 분석적으로 판단하여 결정하는 것이다. 이 방법은 기준직무와 비교하므로 비교적 평가의 정확성을 기할 수 있으나, 시간이 많이 걸리고