[경영정보관리] Porter`s Competitive Forces Model - 야놀자사례를 중심으로

사례를 보면 평균적으로 인수를 통해 투자 가치가 높아진 경우가 많지 않았다. 성공 사례가 없는 건 아니지만, 평균적으로 그렇다는 것이다. 인수를 한 후 주주 가치가 오른 경우는 많지 않다. 오히려 떨어졌다. 물론 이런 현상의 주요 이유로 경영진의 실수를 꼽을 수 있을 것이다. 인수 후 관리를 잘할 수 있다고 자만하고 과신한 듯하다. 글로벌 기업의 경우 아무래도 통합 과정에서 더 많은 노력을 해야 성공할 것이라고 본다. 문화적으로 다를 수 있기

관리를 잘 해야 한다.강화는 두 가지 관점에서 이를 실행해야 한다. 그하나는 일정한 시간을 두고 강화하는 것이고 다른 하나는 강화대상의 강화에 대한 반응을 보고 강화를 해나가는 방법이다. 어떤 방법에 의하든 이들은 일정한 계획에 따라서 실행되어야 한다.경영자가 종업원들에게 보상을 줄 때 사용할 수 있는 적극적 강화의 대표적인 강화법으로는 강화요인의 적용시기를 중심으로 크게 연속강화법과 단속강화법의 두가지 방법으로 나눌 수 있

관리폭의 원칙- 관리폭의 원칙은 한 관리자가 직접 효과적으로 지휘/감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있어야 한다는 것이다. 2) 연결계층의 원칙- 이 원칙은 조직의 구성원 모두가 위에서 아래까지 수직적 권한으로 연결되어 계층구조를 형성해야 하고, 상하로 연결된 계층구조에 따라서 권한이 발휘되고 정보가 흐름으로써 의사결정이 질서 있게 행해질 수 있다는 것이다.3) 명령통일의 원칙- 명령통일의 원칙은 조직 내의 성원, 특히 각 라인의

정보시대는-보다 정확한 수준의 생산, 보다 표적화된 커뮤니케이션, 보다 관련성이 고려된 가격 결정 등을 초래할 것이다.마케팅은 인간의 욕구와 사회의 욕구를 확인, 규명하고 충족시켜야 한다.-이윤을 창출하면서 욕구를 충족시키는 것이다.*그러나 마케팅은 다루기 힘든 교묘한 것이며, 또한 과거에 크게 번창하였던 많은 기업들에게 있어 유일한 약점이었다.Sears, Levi’s, General Motors, Kodak, Xerox사와 같이 무적처럼 보이던 기업들이 새롭게 무장한

관리정책 을 에워 싼 논쟁김옥근 : 부산상공 : 1981: 8,6(′81.6):20-21122 1980연도 정부경제운용계획 의 주요내용한국은행 편: 주간내외경제: 1980: 940(′80.1):1-7123 국민적 합의 를 통한 어려움 의 분담 으로 난국타개 , 80연도 정부 의 경제정책강경식 : 현대경영: 1980: 161(′80.3):40-41124 한국경제 의 당면과제 , 정부 의 경제계획 을 중심 으로 , 정부 의 새해시정방향 과 전망 정규백 : 정훈: 1980: 74(′80.2):39-43125 급격한 변화 로 경제적 위축 없어야