[사회복지행정론] 조직문화의 의의, 리더십의 기능과 유형, 조직문화의 특성과 기능을 설명하고 사회복지 조직문화 발전방안과 개인의 역할

기능6. 중앙인사기관의 조직형태7. 유형 결정시 고려할 요소8. 우리나라의 중앙인사기관9. 우리나라 인사기관에 대한 문제점10. 우리나라 인사기관의 개선방안11. 결 론제 3절. 토론주제제 4절. 용어설명제 5절. 참고문헌제 1절. 핵심내용지금은 지식정보화의 시대이며, 급변하는 21세기이다. 지식사회에서는 지식의 생산주체인 인적자원에 대한 관리의 중요성이 부각되고 있다. 이런 인적자원을 관리하는 인사기관이 크지 않을 수 없다. 그 중에서

개인주의, 자유주의적 사상) 개인의 실적을 나타내는 지표로서 상세히 기술하면 다음과 같다.(1) 직무수행 능력 (2) 생산성(3) 교육수준(4) 전공분야(5) 근무경력(6) 경력 및 훈련2. 발 달 : 실적주의는 행정이 복잡화전문화되는 등 정치적사회적 환경이 변화하고 엽관주의의 폐해가 극심해짐에 따라 엽관주의에 대한 비판운동에서 출발했다. 즉, 엽관제로 인한 행정의 비능률과 부패를 방지하고, 행정의 전문성효율성안정성을 제고하기 위한 방안

조직이 폭증하게 되었던 것이다. 또한 제 2차 세계대전은 수를 놀라운 규모로 증가시켰다. 유례가 없는 규모로 장기간 지속된 전쟁 때문에 정부기능은 당연히 무제한으로 팽창될 필요가 있었다. 이에 따라 관료조직이 비정상적으로 팽창하게 된 것이다. 1950년대와 1960년대에는 민권운동을 비롯한 다양한 사회운동이 연방정부의 새로운 역할을 요구했고 뉴딜식의 사회복지정책이 최고조로 추진되었다. 이런 상황 속에서 연방정부의 관료조직은 급속히

의의가 재조명되고 인사관리의 발전에 대한 기대감이 커지고 있는 실정이다. 인사관리는 조직체에서 인적자원을 관리하는데 관련된 모드 기능과 활동을 의미하는 인적자원의 확보와 활용 그리고 인적자원의 보상과 개발을 포함한 경영의 한 과정을 말한다. 이를 좀더 구체적으로 설명한다면 인사관리란 “기업목적을 달성하기 위한 원동력이 되는 인력을 기업의 장기전망에 맞추어 확보하고, 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 개인 능력의 육성

특성에 맞는 인력관리가 가능하도록 해당부처나 하위기관의 인사행정조직이 어느 정도의 독자성을 가지고 관리할 수 있도록 인사기능에 관한 의사결정권한을 위임(devolution)해줄 필요가 있다. 물론 국가전체 차원의 최소한의 공통된 제도적 틀은 유지하는 것이 필요하지만, 각 부처나 하위기관의 특성을 살리면서 인력을 자율적으로 발전시키고 활용하는 방안이 필요하다. 넷째, 경제화가 필요하다. 경제화라는 말은 생소하긴 하지만, 성과주의와 평가