다국적기업의 국제통상환경

다국적기업을 기능시키는 것은 무엇인가를 기본적인 연구과제로 하기 때문에 그것은 이문화 환경에의 適應과 自然의 국제적 경쟁우위를 뒷받침하는 기업문화와 CI를 유지하며 장기적으로 새로운 文化創造를 가능케 하는 것은 무엇인지를 추구한다. 따라서 그것은 경영활동에 있어서의 세계화(globalization)와 현지화(localization)의 동시적인 달성을 文化의 측면에서 탐구하는 일 이외의 아무 것도 아니다. Ⅲ. 교차문화의 관리 1. 교차문화에 관한 연구

기업의 지속적인 성장과 발전은 단순히 재무적인 수익 창출만을 고려하는 것으로 충분하지 않고, 사회적 책임 의식을 동시에 고려해야만 가능하다는 것을 보여주고 있다. 지속가능경영은 지속가능한 발전에서 추구하는 중요한 세가지요소인 경제, 환경, 사회 측면에서 기업이 지속적인 성과를 내고 궁극적으로 경쟁 우위를 확보하여 기업의 가치를 증진시키는 것을 의미한다. 즉, 환경 자원을 보전하고 인류의 보편적인 가치를 추구할 수 있는 사회적

다국적기업과 생산의 세계화 ―――――――――――――――――――― 1(4) 지역주의의 확산과 광역화 ―――――――――――――――――――― 2(5) 세계경제의 다극화심화 ―――――――――――――――――――― 2(6) 국제기구의 성격 및 역할의 변화 ―――――――――――――――――――― 2(7) 새로운 통상의제의 대두 ―――――――――――――――――――― 22. 한미FTA의 개요 ――――――――――――――――――――

제 1 장 세계 경영환경 변화 및 기업 세계화기업의 세계화제 1 절 세계 경영환경의 변화와 기업에 미치는 영향1. 세계무역기구의 출범1994년 4월 모로코의 마라케시에서 개최된 통상장관 회의에서 우루과이라운드(UR)의 타결과 세계무역기구(WTO)의 출범이 공식 선언되었다. 다시 말해서 1947년에 체결된 관세 및 무역에 관한 일반협정(GATT)에 기초하여 반세기에 가까운 기간동안 국제무역을 관장해왔던 GATT 체제는 UR타결을 끝으로 막을 내리게 되었으며 UR

환경대응, 전략을 전개하지만 본사 최고경영자가 총괄관리하는 시스템이다.나) 전문적 국제사업부설치점차 국제활동 범위 확대가 이루어지고, 현지법인수 증가하는 단계로, 기업 활동의 절반정도가 해외에서 일어나게 되면, 이를 총괄적으로 관리하는 전문적 국제사업부를 본사에 설치하게 된다. 3) 다국적화단계이 단계에서는 기업활동 대부분이 해외에서 이뤄지게 되며, 국제적 기업 확장이 시작된다. 이 단계에서는 공급, 생산, 유통업체들이 전