기업전략의 상황운영분석

전략 분석의 가장 중요한 분석도구로 사용되었다. 그 당시 다각화된 대기업이 직면한 가장 큰 문제점은 경영자원, 특히 투자자금을 각각의 사업부에 어떻게 할당할 것 인가였다. 이와 같이 전략을 하나의 장기적인 계획(planning)으로 이행하는 경향은 1970년대 당시의 다른 학 문 분야에서도 볼 수 있는 공통적인 사조였다. 그러나 1970년대 후반에 들어서부터는 여러 경제상황 자체가 바뀌기 시작하면서, 장기전략 계획에 대한 회의가 나타나기 시작하였다

기업 내/외부의 정보가 모두 필요하고 상세정보 뿐 아니라 요약정보도 필요함 경영관리 사이클에 따른 필요 정보계획 : 시장/경쟁 정보, 경영분석 정보, 기회원가 등의 특수원가 정보조직화 : 부문, 제품이나 주거래처 등의 분야별 손익정보동기부여 : 공헌이익 등의 업적평가 정보통제 : 생산, 판매, 재무 등 각 업무의 구조적 정보 13. EC/EDI 대응경영관리고객관리협력업체관리경영관리연구 개발물류거점 및 배송통합DB자원운용전략조정자원

운영)2) 카페테리아 복지제도▣ 장 점 - 다양한 복리후생에 대한 욕구를 반영.- 계획~사후평가과정 참여로 노사간 협력 증진▣ 단 점 - 많은비용과 시간이 들어감.- 인사부서의 업무부담.17IV-1. 노조의 복지정책IV. 기업조직의 변화 P.553 참고① 핵심업무의 집중화 - 기술발달과 소비자욕구의 변화로 경영환경이 변화하면서 기업은 핵심분야에 집중하고 그렇지 않은 분야는 분리매각, 자회사로 독립, 아웃소싱 등 대처② 조직단계의 축소- 수많

전략적 방안을 제시하여 해결방안을 제시하여야 한다. 재무관리의 접근 방법일반적인 재무정보의 활용보다는 기업의 재무구조를 전체적으로 조망하여 자본이 투자되는 프로젝트의 분석, 기업의 가치평가, 기업의 가격을 결정하는 기법을 소개하고. 재무관리의 최종 단계인 기업의 의사결정에 따른 기업가치의 변화를 살펴보는 데 초점을 맞추어야 하고 기업이 수행하고자하는 프로제트가 기업 전반에 미치는 영향에 대한 재무 분석과 의사결정에 도