[의사결정] 의사결정의 개념과 이론

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목차: 의사결정

Ⅰ. 의사결정의 개념

1. 의사결정의 의의와 유형
1) 의사결정의 의의
2) 의사결정의 유형
2. 기회비용과 불확실성
1) 의사결정과 기회비용
2) 의사결정과 불확실성
3. 전략적 의사결정의 방법과 패턴
1) 의사결정의 방법
2) 의사결정의 패턴

Ⅱ. 의사결정의 기초이론

1. 한계이론
2. 계량적 이론
3. 심리적 이론

본문내용: I. 의사결정의 개념

1. 의사결정의 의의와 유형

(1) 의사결정의 의의

근대 경영학에서 의사결정의 이론과 실제는 그 중요성이 인정되어 학문적인 비중이 크게 나타나고 있다. 의사결정이란 일정한 목표를 설정하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장 유리하고 실행 가능한 대체안(alternatives)을 선택하는 합리적인 인간행등이라고 정의된다. 즉 의사결정(decision making)이란 효과적인 목표달성을 위해서 대체적 가능성이 있는 다양한 활동과정 중에서 특정한 하나의 활동과정을 선택하는 과정이라고 할 수 있다. 현대의 경영관리(management)란 의사결정을 뜻한다고 할 수 있을 정도로 의사결정의 의의와 비중은 크다고 볼 수 있다.
이와 같이 경영자의 핵심적인 행동은 의사결정이라는 관점에 집중되고, 또 의사결정론적 방법론(decision theory approach)만이 가장 합리적인 연구라고 주장하는 의사결정학파(decision theory school)가 등장하게 되었다. 이 의사결정학파란 행위나 방책에 관한 가능한 대체안으로부터의 선택(the selection from among possible alternative)을 그 접근적인 주제로 하는 조류로서, 이 학파에서는 의사결정 자체를 문제로 삼거나,
의사결정을 행하는 인간, 또는 조직집단을 그 연구대상으로 하고, 또 결정과정의 분석에 주안점을 두는 등의 다양한 형태를 보이고 있다고 쿤츠(H. Koontz)는 주장하고 있다. 이와 같이 의사결정론은 경영학의 전체적인 체계면에서나 경영정책론적 또는 경영전략론적인 관점에서 그 비중이 절대적이며, 학리적 의미에서는 물론이고 실제적인 면에서도 응용과학이면서 실용학으로서의 유효성이 있다는 관점에서 볼 때 학문적 의의가 있다. 특히 의사결정은 사실상 당면과제의 해결을 위하여 등장하게 되었는데. 일반적인 학리상의 문제는 다음과 같이 요약 ․ 정리될 수 있다.

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