[소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리

< 목 차 >1. 기업선정이유2. 기업소개3. 기업연혁4.하워드 슈츠 소개5. 하워드 슈츠의 리더쉽6. 현대사회 인적자원의 중요성7. 모집과 채용8. 직무관리9. 직원교육 및 훈련관리10. 보상시스템11. 복리후생제도12. 결론 13. 경영상 시사점14. 참고문헌1. 기업선정이유저희조가 스타벅스를 기업으로 선정한 이유는 요즘 전세계적으로 커피열풍이 불고있지만 위풍당당하게 업계 1위 자리를 고수하며 하워드 슐츠의 창의적이고 획기적인 경영방법으로 전

인적자원의 중요성이 강조되고 있다. 경쟁우위의 다른 요소들이 이처럼 그 중요성을 점차 잃어감에 따라 결정적이고 차별적인 요소로 남게 되는 것이 바로 인적자원이다. 그러나 인적자원의 효율적인 관리를 통해 확보된 경쟁력은 다른 경쟁우위의 요소처럼 가시적이지 못할 뿐 아니라 명확하지도 않다. 그러나 사람을 통한 경쟁우위의 확보는 다른 나라가 모방할 수 없는 성공의 원천임은 의심할 여지가 없다. 3. 모집과 채용스타벅스 코리아는 현재

종업원을 가족으로 생각하는 기업철학, 적절한 훈련프로그램이 있는 것이다. 출처/ 스타벅스 코리아2.인적자원관리 현황1)선발 배치 및 이동관리(1) 채용 방식 직원을 선발하는 방법은 크게 3가지로 구분해 볼 수 있다.① 용역회사를 통한 아르바이트 모집② 매장 스토어 매니저 및 바리스타 모집③ 본사 사무직 또는 운전직원 모집그러나 이런 채용방식이 현재는 용역회사를 통한 아르바이트 모집이 거의 실시되지 않고 대부분 본사에 의해서 채

종업원의 경우도 스타벅스의 이직률은 전체 업계 평균의 절반 수준에도 못 비친다. 이러한 점은 비용절감 뿐 아니라 고객들과의 유대 관계를 강화해 주는 원동력이 되었다. Ⅳ. 스타벅스 인적자원관리1. 인력선발1) ‘3C Man’ 으로서의 자질을 갖춘 인재. (Coffee Man, Culture Man, Customer Man) Coffee Man - 커피에 대한 지식과 열정을 가진 사람으로 끼가 넘치며, 스타벅스의 경영이념을 사랑하고 항상 최고를 지향하는 인재. Culture Man - 스타벅스의 사업이 제

제도2. 소결3절 농협 하나로 클럽과 농협 하나로 클럽의 인적자원관리1.농협 하나로 클럽1) 회사개요2) 연혁3) 설립 배경4) 하나로클럽의 운영방식5) 운영목표6) 하나로클럽의 기능7) 주요사업2. 농협 하나로 클럽의 인적 자원 관리1) 채용2) 인사 제도3) 복리후생4절 농협 충북유통과 충북유통의 인적자원관리 1. 농협 충북유통1) 모집과 선발 분야2) 직무관리3) 임금관리4) 인사고과5) 복리후생5절 문제점과 해결책 ● 참고 문헌1절 우리나라