[물적유통관리] 물적유통의 개념과 중요성, 영역, 기능, 물류관리 최근추세

물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 의미, 유형, 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 정보화, 목표, 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 경로갈등, 전략, 향후 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 제고 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 의미1. 물류의 중요성과 개념2. 물적유통관리의 영역Ⅲ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 유형1. 조달물류2. 생산물류3. 판매물류Ⅳ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 정보화

유통업체의 온라인 직접 진출, 그리고 오프라인 유통업체의 온라인 강화로 온라인상의 일대 접전 예상된다. 일단은 오프라인 유통업체가 온라인상에서도 유리할 것으로 예측되나 온라인 업체들이 마케팅과 물류능력을 강화할 경우 예측 불허의 상황 전개될 수도 있다. 물류부문은 전자상거래의 성장으로 중요성이 더해지는 가운데 물류부문 정보화가 급속히 진진될 전망된다. B2C시장의 점진적인 성장과 함께 부품공급망관리(SCM :Supply Chain Management)를

개념4. 마케팅중심 개념5. 사회지향적 중심 개념Ⅲ. 마케팅믹스1. 제품1) 핵심상품2) 유형제품3) 확장제품2. 가격1) 가격의 개념과 중요성2) 가격결정을 위한 고려요인들3) 가격의 결정방법(1) 원가중심 가격결정(2) 소비자중심 가격결정3. 유통관리1) 유통경로의 필요성2) 유통경로의 기능3) 중간상의 유형(1) 도매상(2) 객주(3) 거간(4) 중매상4) 소매상의 유형(1) 점포형 소매업(2) 무점포형 소매업5) 물적 유통의 관리(1) 물적 유통의 영역과 기

Report제목 :유통관리-마케팅-경영-목 차-(1) 소매업 수레바퀴 이론(wheel of retailing)(2) 불황기의 경영전략(3) 아코디언 이론(4) 수명주기 이론(5) 변증법적 과정이론(6) 소매업의 특징적 정의(7) 물류의 중요성(8) 물류 활동의 구성(9) 상적 유통과 물적 유통(10) 헤스켓의 서비스 결정요인(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인 (12) 마케팅이란?(13) 유통경로의 마케팅 기능(14) TWI Training (of supervisors) within industry(15) 유통물류 일반관리(16) 상권분석

관리(Vender Managed Inventory, VMI) 등이 있다.③ 실행: SCE(Supply Chain Execution)SCE는 창고, 보광 업무, 수/배송 관리 등 주로 현장 물류의 업무를 일별 이하의 스케줄링(Scheduling)을 수립해서 실행하는 기능이다. 수배송(Transportation Management System, TMS), 창고 업무(Warehouse Management System, WMS), 주문(Order Management System, OMS) 같은 실행 시스템과 바코드, RF 등을 사용해서 물류 실행 업무를 효율화하는 데 목적이 있다.④ 모니터링: Supply Chain Visibility최근에 SCM 영역 중 가장