[라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2016.05.12 / 2016.05.12
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
라인과 스탭

Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념

Ⅱ. 스탭의 종류

1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭

Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계

1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계

Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유

1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보

본문내용
라인과 스탭

1. 라인과 스탭의 부문 개념

라인(line)과 스탭(staff)은 경영조직에 있어서의 기본개념이다. 라인이라는 용어는 일반적으로 라인직능(line function), 또는 라인부분(line department)를 나타내는 말로 사용되고 있다. 라인은 기업목적에 직접적으로 관련되는 기간적 집행업무를 수행하고, 포괄적 결정과 명령의 권한을 가지는 직위 또는 부문이다. 즉 라인은 경영활동의 목표를 달성하기 위하여 직접 필요로 하는 기본적인 직능을 수행한다. 라인직능은 제조업에 있어서는 조달 ․ 제조 ․ 판매이고, 상업에 있어서는 조달 ․ 판매, 금융업에 있어서는 예금 ․ 대출 등이다. 요컨대 라인직능은 경영활동에 있어서의 기간적 집행직능으로서 자본의 순환과정을 직접구성하게 되며, 그 활동의 결과가 직접손익으로서 나타나게 된다.
라인부문의 분화는 경영활동의 단위적 분화 내지 과정적 분화에 의해서 이루어지는데, 전자는 사업부제조직이, 그리고 후자에 있어서는 직능부문조직이 라인부문으로서 전개된다.
한편 스탭이란 집행기관으로서의 라인의 활동이 효과적으로 수행되게끔 라인을 보좌하고 원조하는 직위 또는 부문을 발한다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 라인과 스탭의 개념 및 구분, 스탭의 종류(개인적 스탭과 전문적 스탭)
  • 라인과 스탭의 개념 및 구분, 스탭의 종류(개인적 스탭과 전문적 스탭)목차라인과 스탭I. 라인과 스탭의 개념II. 라인과 스탭의 구분 이유1. 전문화된 원조와 서비스의 제공2. 적절한 견제와 균형의 유지3. 책임성의 확보III. 스탭의 종류1. 개인적 스탭2. 전문적 스탭* 참고문헌라인과 스탭I. 라인과 스탭의 개념라인과 스텝은 경영조직의 기본적인 개념으로 조직을 이해하기 위해서는 라인과 스탭의 이해가 선행되어야 한다. 일반적으로 라인(line)

  • 장기전략계획 및 실행의 고려사항
  • 종류경제적책임박애주의적 책임사회적 기대윤리원칙윤리학설예시법적책임윤리적 책임사회가 요구사회가 의무화사회가 기대사회가 희망자기이익의 극대화,적자생존의 원칙최대다수의 최대행복보편적 의무사회적 약자의최대 복지윤리적 이기주의,자유방임주의공리론의무론정의론이익극대화, 점유율확대,기술혁신, 경영전략, 고용보장, 배당극대화공정거래, 뇌물담합, 상법/형법상책임, 각종규제, 행정지도투명거래, 법정신

  • [조직행동론]기계로서의 조직분석 및 사례연구
  • 종류강압적 파워(coercive power)- 차별이나 위협을 전제로 한 힘에 의한 파워 보상적 파워(reward power)- 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력에 의한 파워 전문적 파워(expert power)- 전문지식이나 기술이나 독점적 정통에 바탕을 둔 파워 준거적 파워(referent power)- 자신보다 뛰어난 사람을 닮고자 하는 데서 오는 파워 합법적 파워(legitimate power)- 권력 행사에 정당한 권리를 전제로 한 파워,권한과 비슷한 개념 ⑥ 통제의 폭(span of control)통제의 폭이란 상급자가 효

  • [조직행동론] 기계로서의 조직-대구지하철참사를 통해
  • 종류강압적 파워(coercive power)- 차별이나 위협을 전제로 한 힘에 의한 파워 보상적 파워(reward power)- 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력에 의한 파워 전문적 파워(expert power)- 전문지식이나 기술이나 독점적 정통에 바탕을 둔 파워 준거적 파워(referent power)- 자신보다 뛰어난 사람을 닮고자 하는 데서 오는 파워 합법적 파워(legitimate power)- 권력 행사에 정당한 권리를 전제로 한 파워,권한과 비슷한 개념 ⑥ 통제의 폭(span of control)통제의 폭이란 상급자가 효

  • [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
  • 개념적 기술, 인간관계적 기술, 기술적 기술, 정치적 기술 등 네 가지로 분류한다.이러한 경영기술은 경영자 모두에게 필요하며 각 경영자 계층에 따라 요구되는 경영기술의 상대적 중요성이 서로 다르다. 이를 일명 경영자의 스킬 믹스 (skill mix)라고도 한다.경영자가 조직의 이익과 모든 활동을 조정하고 통합할 수 있는 정신적 능력과 종합적인 경영능력을 말한다. 나아가서 조직의 목적이나 전략을 설정하는 일체의 관리적 재능을 총괄하는 기술을

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.