조직의 균형이론과 개발이론

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목차: 조직의 균형이론과 개발이론

Ⅰ. 균형이론의 개념

1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조건
2) 대외적 균형조건

Ⅱ. 조직의 균형화 방법

1. 자극적 방법
1) 특수적 유인
2) 일반적 유인
2. 설득적 방법

Ⅲ. 조직개발의 이론적 개념

1. 조직개발 이론의 생성배경
2. 조직개발의 의의

Ⅳ. 조직개발의 특성과 내용

1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 내용

본문내용: 조직의 균형이론과 개발이론

1. 균형이론의 개념

(1) 균형이론의 의의

균형이론(the equilibrium theory of organization)은 인간관계론의 창시자인 메이요(E. G. Elton Mayo)학파에 속한 바너드(C. I. Barnard)에 의해 창안 되었고, 사이몬(H. A. Simon)에 의해서 발전을 보게 된 근대조직이론의 중심을 이루고 있는 이론이라고 볼 수 있다. 따라서 이는 조직의 공헌자(contributor)와 참여자(Participant)에게 필요한 유인(inducement or incentive factor)을 제공하여 동기를 유발함으로써 조직의 효율원리와 능률원리를 중심으로 조직의 유지와 존속문제를 규명한 이론이라고 정의된다.
이 이론은 대내외적 조직의 균형문제를 구성원의 지속적인 참여와 협동을 전제로 하는 (1) 조직과 환경과의 균형을 통한 조직의 효율화 (2) 조직과 개인과의 균형에 의한 능률이라는 균형의 이원적 측면을 중심으로 이론을 전개하게 되었는데, 그 과정은 다음과 같이 정리할 수 있다.

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