손해보험사(손보사)의 이론, 손해보험사(손보사)의 손해사정인

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하고 싶은 말: 손해보험사(손보사)의 이론, 손해보험사(손보사)의 손해사정인, 손해보험사(손보사)의 기업가치평가 분석

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 손해보험사(손보사)의 이론
1. 보험사고에 손해의 개념을 포함시키는 견해
1) Peef의 견해
2) Koenig의 견해
3) 기타 견해
2. 보험사고에 손해의 개념을 포함시키지 않는 견해
1) Kisch의 견해
2) Ritter의 견해
3) 판구광남의 견해
4) 기타 견해

Ⅲ. 손해보험사(손보사)의 손해사정인
1. 정의
2. 손해사정인이란 무슨일을 하는가
3. 구분(업무영역)
1) 제1종 손해사정인
2) 제2종 손해사정인
3) 제3종대인 손해사정인
4) 제3종대물 손해사정인
4. 손해보험사(손보사)의 리스크관리
1) 공공부문
2) 민간부문

Ⅳ. 손해보험사(손보사)의 기업가치평가
1. 자본듀레이션의 산정
2. 손보사의 금리리스크와 기업가치

Ⅴ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

신청인이 중재신청서 및 진술 등에서 손해발생의 원인으로 주장하는 인도된 계약물품의 "하자"는 1차 심문시 양 당사자도 다 같이 인정한 바와 같이 문제의 Rubber O-Rings에 칼자국 흠이 있다든가 아니면 떨어져 없어져야 할 조각이 그대로 붙어 있는 것을 말하는 것이다. 이러한 "하자"는 육안으로 쉽사리 판별할 수 있는 성질의 것으로 결코 "잠재적 하자"가 아니기 때문에 선적포장 "Carton"에 들어있는 plastic bag을 열어 계약물품 Rubber O-Rings를 살펴보면 그 자리에서 "nicks""debris"가 있는지를 명확히 알 수 있는 것이다. 그러므로 신청인은 이러한 "하자"가 발견되는 그 즉시 이 사실을 피 신청인에게 통보하고 특별한 사정이 없는 한 조속한 시일 내에 문제의 Rubber O-Rings를 반송했어야 했다. 일반적으로 판별이 용이한 "하자"의 경우 그 "하자"를 발견하는 즉시 수출자에게 반송하는 것이 국제무역에 있어서도 마찬가지로 관행화 되었다. 그런데 신청인이 피 신청인 앞으로 발송한 서신에서는 다만 "Quality 문제에 있어서 size 225의 claim에 걸려 있습니다. 여기 Sample 3개를 동봉하니 검토하시고 선처해주시기 바랍니다"라고 한 가지 size의 "하자"에 한하여 통보하고 있을 뿐이다. 바꾸어 말하면, 중재 신청한 27가지 size 전부의 "하자"를 발견한 "그 즉시" 이를 피 신청인에게 통보한 사실이 없다는 것이다. 신청인이 손해발생의 원인으로 제기한 "하자"의 실체와 그 판별용이성으로 보아 한국상법 제69조를 엄격히 적용시킨다면 신청인(매수인)은 "하자"를 발견한 그 즉시 피 신청인에게 이를 통보하지 않아 이에 대한 손해배상을 법률상 청구할 수 없다.

중재신청서에 첨부되어 있는 서신에서는 여기에 열거한 27가지 size의 "하자물량"을 신청인의 고객으로부터 반품 받은 것이라고 명기하고 있으나 신청인은 그러한 고객으로부터 반품임을 증명하는 증거나 자료를 전혀 제시하지 못하고 있다. 더구나 신청인이 제출한 "Survey Report"에서도 size 217의 5개 Cartons이 신청인의 고객으로부터 반품된 것이라고 판단하고 있을 뿐이며 27가지 size의 "하자물량"이 신청인의 주장처럼 신청인의 고객으로부터 반품된 것임을 인정하는 감정의견)은 없다. 무엇보다도 이 감정보고서의 끝 부분에는 신청인이 주장하는 "하자물량"을 산정하기 위한 정확한 "하자비율"의 도출은 불가능하다는 결론을 내리고 있다. 신청인은 자기가 주장하는 "하자물량"을 구체적으로 명확히 입증하

참고문헌: ⅰ. 구종순 외 1명(2011), 한국 손해보험사의 해외 재보험거래의 효율성 분석, 한국무역연구원
ⅱ. 김우황(2002), 최근의 환경변화와 손해보험사 경영전략, 손해보험협회
ⅲ. 임동섭(2008), 보험소비자의 지각된 위험에 따른 손해보험사의 서비스전략, 전남대학교
ⅳ. 우재룡(2005), 손해보험사 자산관리업무 영위 방안, 손해보험협회
ⅴ. 정중영 외 1명(2008), 손해보험사의 경영평가에 관한 연구, 한국통계학회
ⅵ. 홍성호 외 2명(2011), 보험가격자율화가 손해보험사 주가에 미치는 영향, 대한경영학회

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