기업환경의 유형, 기업환경의 성장단계, 기업환경의 인사관리

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하고 싶은 말: 기업환경의 유형, 기업환경의 성장단계, 기업환경의 인사관리, 기업환경의 중국개방, 기업환경의 통신시장, 기업환경의 전략 분석

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업환경의 유형
1. 사회적 환경
2. 정치적 및 법적 환경
3. 경제적 환경
4. 심리적 환경
5. 논리적 환경
6. 자연적 환경

Ⅲ. 기업환경의 성장단계

Ⅳ. 기업환경의 인사관리
1. 인사관리의 여건변화와 대응방안
1) 노동력 구성의 변화
2) 가치관의 변화
3) 정부개입의 증대
4) 경제여건의 변화
5) 조직규모의 확대
6) 노동조합의 발전
7) 정보기술의 발전
2. 왜 오늘날 능력주의 인사관리가 자주 논의되는가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안

Ⅴ. 기업환경의 중국개방
1. 기업진출 환경
1) 중국은 점진적 개방으로 충격을 완화
2) 제도적 측면에서는 조세 혜택이 대표적
3) 비용은 초기에 저렴, 인프라 열악, 그러나 점차 환경변화
2. 외국기업의 투자 진출 현황
1) 국별로는 홍콩, 미국, 일본 등이 주류
2) 개별기업 사례: 경험, 실력(경쟁력), 조기진출 등이 성공의 요인

Ⅵ. 기업환경의 통신시장

Ⅶ. 기업환경의 전략
1. 상황적합론에 기초한 연구
2. 산업조직론에 기초한 연구

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

주체(Subject)는 다국적기업(MNC)이거나 중소기업이거나 관계없이 해외직접투자를 실행하는 의사결정권을 가진 조직내지 사람을 가리킨다. 또한 본사와 자회사가 있는 경우는 두 곳 모두를 고려하기로 한다.
환경(Environment)은 Location Advantages의 측면이 강하다. 따라서 ‘왜 한국기업은 외국으로 진출하는가?‘ 라는 물음과 관련이 깊고 즉, entry-related issue와 관련된 사항이 중심이 된다.
자원(Resources)측면은 기존이론의 Ownership Advantages(O.A.)의 측면이 강하다. 따라서‘어떻게 진출기업은 성공하는가?’라는 물음과 관련이 깊고, 다시 말하면 technology-related issue와 관련된 사항이다.
메카니즘(Mechanism)은 굳이 정의하자면, 변화하는 환경(E)하에서 변하는 자원(R)을 가지고 주체(S)가 이를 적절하게 조합하여, 주어진 여건을 적응 또는 창조케 하는 것으로 이해하면 가장 무난할 것이다. 이런 점에서 메카니즘(Mechanism)은 기존이론의 Internalization Advantages와 관련이 깊다. 그러나 반드시 일치한다고는 생각되지 않는다. 다만 ‘왜 진출기업은 FDI를 선택하는가?’라는 해외직접투자의 측면에서는 FDI Process나 전략(Strategy) 및 coordination-related issue와 관련이 깊다고 생각되므로 이러한 부분을 염두에 두고 제일 중점을 두고자 하였다. 즉, 전체적 시스템측면에서 중요하므로 메카니즘의 측면이 가장 중요하다는 것이다. 그러나 주의할 점은 메카니즘이 전략이나 프로세스는 아니고, 자원측면의 경쟁우위도 아니라는 점이다. 메카니즘은 작은 프로세스의 묶음으로 고찰될 수 있으며, 주체, 환경, 자원과 동일한 수준(level)하에서 고찰되어져야 할 것이다.
그렇다면 한국기업의 해외직접투자가 성공적으로 되기 위해서는 어떻게 진행되어야 할 것인가? 위의 관점에 의하면, 시간의 흐름에 따라 주체(S), 환경(E), 자원(R)의 각 요소가 변화하고 그 요소들의 변화로 인해 메카니즘(M)도 변화되어야 하는데, 성공적인 해외직접투자를 위해서 각 상황하에서 바람직한 메카니즘의 구성이 중요하다 할 것이다. 그렇다면 바람직한

참고문헌: 김휘석, 혁신적 기업환경 조성을 위한 규제개혁, 산업연구원, 2001
서정환, 네트워크시대의 기업환경, 한국경제연구원, 2001
위정범, 한국의 기업환경과 재무구조, 한국경제연구원, 1998
양창삼, 기업환경의 변화와 경영혁신, 한국학술정보, 2012
이주선, 이병기 외 2명, 기업환경 개선 종합연구, 한국경제연구원, 2008
차문중, 기업환경 개선을 위한 규제개혁 연구, 한국개발연구원, 2005

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