[관람기] 앤디 워홀 팩토리 - 세 개의 코카콜라 병

앤디워홀1960년대부터 그는 캠벨 수프 깡통이나 코카 콜라 병 등 유명한 상품들의 그림을 그리기 시작했다. 후에 그는 실크스크린으로 바꾸어, 대량생산된 상품의 그림을 그리는 것만 아니라 작품 자체를 대량생산하였다. 그는 예술 노동자들을 고용하여 뉴욕에 있는 그의 스튜디오인 팩토리(The Factory)에서 판화, 신발, 영화, 책 등을 만들어내었다. 워홀의 작품에는 의뢰를 받아 제작한 초상화나 광고도 포함되어 있다.워홀의 작품세계는 대부분 미국

워홀의 실크스크린 기법의 가장 큰 장점은 반복되는 이미지의 다양성이었다. 워홀의 실크스크린 기법은 잉크 작업자의 조심성과 숙련도에 따라(일부러 두 가지를 갖추지 못한 사람을 고용하기도 하였다), 잉크의 양과 압력의 정도에 따라 이미지의 변화 가능성이 있었기 때문이었다. 워홀은 실크스크린 작업을 통해 이루어지는 작품의 반복과 다양성을 그의 예술의 장점으로 만들었다.앤디워홀의 생애앤디워홀의 작품세계1. 예술도 비즈니스2. 산업

목차Ⅰ.코카콜라사의 연혁Ⅱ.코카콜라는 어떤 기업인가?1.코카콜라의 시작2.코카콜라의 상표3.코카콜라의 경영이념4.코카콜라의 경영전략(1)병을 이용한 특화(2)성분을 비밀에 붙인다(3)광고 전략(4)현지화를 바탕으로 한 세계화 전략5. 코카콜라의 독특한 경영 (1)환타를 통해본 코카콜라의 전략(4p)(2)2차세계 대전에서의 코카콜라의 전략Ⅲ.코카콜라의 규모의 경제1. 코카콜라사와 보틀링 파트너( 보틀러 정책 )2. 직송 20%까지 늘릴 계획3. PDA

목차Ⅰ.코카콜라사의 연혁Ⅱ.코카콜라는 어떤 기업인가?1.코카콜라의 시작2.코카콜라의 상표3.코카콜라의 경영이념4.코카콜라의 경영전략(1)병을 이용한 특화(2)성분을 비밀에 붙인다(3)광고 전략(4)현지화를 바탕으로 한 세계화 전략5. 코카콜라의 독특한 경영 (1)환타를 통해본 코카콜라의 전략(4p)(2)2차세계 대전에서의 코카콜라의 전략Ⅲ.코카콜라의 규모의 경제1. 코카콜라사와 보틀링 파트너( 보틀러 정책 )2. 직송 20%까지 늘릴 계획3. PDA

1. 경쟁적 상황1) 한국코카콜라보들링(주)의 ‘코카콜라’탄산음료 시장은 시장점유율(98년 4월 현재) 70%와 25%의 코카콜라와 펩시콜라로 양분되어 있으며 코카콜라의 직판체제 전환과정에서 다양한 종류의 콜라제품이 출시되면서 기존의 코카콜라는 시장점유율을 확보에 많은 어려움을 보이고 있다. 한국 코카콜라 보들링(주)을 세워 코카콜라사는 1997년초 코카콜라 병입 판매 사업을 맡았던 우성식품과 호남식품을 각각 1100억 원, 485억 원에 인수한데