기업 인사제도, 기업 연금제도, 기업 연봉제도

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2016.04.25 / 2016.04.25
  • 16페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 6,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
기업 인사제도, 기업 연금제도, 기업 연봉제도, 기업 구매자금대출제도, 기업 정보화지원제도, 기업 연구원인센티브제도, 기업 경영평가제도 분석
목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 인사제도
1. 기업인사제도의 일반적 추세
1) 기업환경의 변화
2) 기업인사제도의 변화 추세 및 문제점
2. 기능장려를 위한 생산?기술직의 임금제도
1) 성과배분제와 기업내 종업원들의 집단간 차별을 감소시키며, 기능향상을 위한 노력을 유도하는 생산직과 사무직의 단일호봉제 필요
2) 기술급 제도(skill-based pay)
3) 생산직 월급제

Ⅲ. 기업 연금제도
1. 기업연금의 개념 및 범위
2. 기업연금제도의 입법형식
1) 1안
2) 2안
3) 3안
3. 기업연금제도의 종류(유형)

Ⅳ. 기업 연봉제도
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업무목표 달성이 가능함
3) 우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형성
2. 연봉제의 단점
1) 연봉제의 신뢰성
2) 팀웍의 분산과 과다한 경쟁심
3) 단기실적에 치중
4) 연봉 증감의 충격

Ⅴ. 기업 구매자금대출제도
1. 한국은행 총액한도자금 우대 지원
2. 중소기업대출비률 산정시 예외 인정
3. 신용보증 지원
4. 세제 및 세정상 지원
5. 정부물품 구매입찰시 우대
6. 불공정 하도급행위에 대한 제재 완화

Ⅵ. 기업 정보화지원제도
1. 추진배경
2. 사업개요
1) 지원대상
2) 사업목표
3) 사업내용
4) 지원내용

Ⅶ. 기업 연구원인센티브제도
1. 연구원 인센티브 제도의 유형
2. 연구원들이 선호하는 인센티브제도

Ⅷ. 기업 경영평가제도
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
2. 공기업 경영평가제도의 국제적 확산

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

미국의 거래시스템은 기업범위 차원에서는 수직적 통합에 대한 의존도가 높으며, 거래관계의 특성 차원에서는 독립기업들간의 약한 연계와 개방적 거래관계가 발달해 있다. 미국의 기업은 조직이 유연하고 신축적이며, 거래관계가 수평적이고 개방적이다. 개별기업과 경제주체들은 자율적으로 활동하고 수평적 정보전달과 상호작용을 통해 동태적인 경제적 효과를 추구하고 있다. 개별기업은 독립적 단위의 자유로운 거래로부터 유용한 정보를 획득하고 신기술을 창출한다(Saxenian, 1998).
전통적으로 미국 기업은 공급기업과의 관계에서 낮은 비용을 통한 부품조달을 중시하며, 거래선을 교체하겠다고 위협함으로써 조달비용을 절약한다. 미국 기업 행동양식의 특징은 퇴출(exit)인 것이다. 만족스럽지 못할 때 문제해결방안을 협력을 통해 찾는 것이 아니라 거래선을 바꾸어 관계를 청산한다.
미국 주요 산업의 완성품 조립기업들이 거래관계에서 주된 목표로 삼은 것은 부품기업의 기회주의적 행위를 줄이는 것이며, 이는 상대방을 협력자가 아니라 적대적인 것으로 간주한다는 것을 말한다. 1990년대 이후 미국 조립기업들은 이와 같은 단기적 시장계약의 문제점을 보완하기 위해 소수의 부품기업과 장기계약을 체결하고 전략적 제휴관계를 강화시키고 있다(Helper & Sako, 1995; Mudambi & Helper, 1998).
이와 같은 조립기업의 전략변화를 배경으로 부품기업의 협력은 외형상으로는 늘었지만 실질적인 협력에 이르지는 못하고 있다. 미국의 부품기업은 새로운 경쟁자가 나타나 더 낮은 가격을 제시한다면 완성품 조립기업은 언제라도 거래선을 전환시킬 것으로 보고 있다(Helper, 1991). 이는 오랫동안 지속된 조립기업과 부품기업 사이의 적대적 관계를 말해주고 있다. 신뢰 구축과 실질적 협력을 유도하려는 노력들은 과거 조립기업과 부품기업 사이에 형성된 적대적 관계 때문에 제약을 받고 있는 것이다. Mudambi & Helper(1998)는 이처럼 형식적으로는 협력하고 있지만 실질적으로는 비협조적 행위가 계속되고 있는 미국 조립기업과 부품기업간의 관계를 ‘긴밀하지만 적대적인 모델’(close but adversarial model)이라고 부르고 있다.
협력파트너에 대한 헌신이 높지 않은 경우 특정자산에 대한 투자가 활발하지 않고 퇴출(exit)도 그만큼 용이하다. 특정자산에 대한 투자가 활발하지 않기 때문에 기회주의의 여지는 크지 않다. 하지만 거래상대방에 대한 신뢰도가 낮으므로 기회주의적 행위에 대한 유혹은 강한 편이다. 이와 같은 미국 시스템에서는 계약이행을 주로 법제도에 의존하고 있으며 거래비용도 비교적 많이 드는 편이다. 또한 특정자산에 대한 투자가 부진하기 때문에 제품차별화가 어렵고 제품의 다양성이 떨어진다. 이 시스템은 표준화된 제품을 대량생산하는 데에는 유리하지만, 제품차별화가 어려워 품질수준도 낮다고 할 수 있다.
하지만 미국 시스템이 단점만 갖는 것은 아니다. 이 시스템의 장점은 제품의 표준화에서 기대되는 규모의 경제효과와 개방화된 부품조달로 생산비용을 줄일 수 있다는 점이다. 또 특
참고문헌
◇ 김학수, 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
◇ 김흥기 외 1명, 확정기여형 기업연금제도에 관한 연구, 한국산업경제학회, 2005
◇ 김재구 외 1명, 한국기업의 연봉제가 기업내 임금격차에 미치는 영향에 대한 연구, 한국노동경제학회, 2011
◇ 이의섭 외 1명, 기업구매자금대출제도 도입의 평가와 정책적 보완 과제, 한국건설산업연구원, 2000
◇ 오연천, 경영평가제도의 회고와 방향, 서울대학교, 1996
◇ 조은경, 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교, 2008
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인적자원관리] 임금피크제 도입현황과 설계방안
  • 인사시스템 구축을 위해서는 임금피크제 도입시 퇴직연금을 함께 도입하는 것이긴요유노조 사업장의, 특히 퇴직금 누진제가 시행되는 사업장의 경우 퇴직금 중간정산시과도한 위로금 지급으로 임금피크제 실시의미가 퇴색되는 경우 발생24(1) 퇴직연금제란?기업이 근로자의 노후소득보장과 생활안정을 위해 근로자 재직기간 중 퇴직금 지급재원을 외부의 금융기관에 적립하여 운용하고, 근로자 퇴직시 연금 또는 일시금으로 지급하는 기업복지제

  • [인적자원관리] 성과보상
  • 연봉제 임금체계 - 연봉(85.4%) - 기본연봉(80%)  업적연봉(20%) - 제수당(14.6%) - 직책수당(신설), 중식비, 교통비, 가족수당, 법정자격수당,  복지연금 - 법적 수당 - 초과근무수당, 연월차수당 ■ 하나로 통신 급여 제도II.기업사례403750J1→J2403750J2→J3303760J3→S1303760S1→S2305560S2→M1205570M1→M2205570M2→SM1포상(+3)M2→SM1급으로의 승격시 ‘C등급 이상 받는 자 (단, S등급을 받은 자에 한해 가점 3점 부여) →단계별 시행105580SM1→SM2

  • [인사관리] 포스코 성과보상
  • 기업,직원간 성과보상표 자료원 2002년 포스코 승진 및 연봉제 운영개선 자료집, 전략적 윤리적 인사관리 금전적보상직접보상주급/월급/연봉/보너스 등 화폐적임금-월급제+연봉제+직능급+성과금+상여금+단일호봉제-포상제도간접보상사회보험/교육/건강및문화시설등의복리후생-체력단련비와 월동비,중식비와 개인연금보조금-주거 및 생활 안정-자녀교육지원 -재산형성/생활안정-문화생활/여가생활 지원비금전적보상직무관련보상직무자율

  • [지역사회 영양학] 산업체의 영양활동
  • 연금산재보험료의료보험료고용보험료기타법정복리비45.721.116.412.44.3식사에 관한 비용학비보조비용보험료지원금주거지원비용사내근로복지기금경조관련비용의료, 보건 관련비용문화, 체육, 오락 관련비용근로자휴양비용저축장려금종업원지주제도지원금보육비지원금기타법정외복리비31.417.010.77.96.24.74.03.02.30.40.40.211.7법정복리비 및 법정외복리비 구성 내역 (%), 1998자료: 노동부, 기업체 노동 비용 조사 보고서, 1998.위의 자

  • [인사제도] LG화학의 인사관리 분석
  • 제도 실시 - 객관적이고 공정한 평가제도   최고의 대우 (Highest compensation) : 혁신을 리드하는 우수 인재에게 차별적 파격적인 대우를 하고 있다.- 개인 능력과 성과에 따른 연봉제 - 회사의 경영 성과에 따른 성과급 (profit sharing)- 탁월한 성과에 대한 파격적 포상제도 실시- 발탁인사(승진급)제도 2. 인적자원계획수립 - 인적자원계획을 잘 수립하기 위해서는 체계적인 직무분석이 필요하다.직군직종명수행업무내용1경영지원경영관리비전/전

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.