프로야구 감독들의 리더십 유형

리더십의 본질을 제시한다.그가 제시하는 무지개 7색깔의 컬러 리더십 유형은 다음과 같다.빨간색 리더는 가슴으로 경영하는 서번트 리더형. 관리자는 지배하려 하고, 리더는 신뢰로 이끌어 간다.사우스웨스트 항공사의 켈러허 회장은 대표적인 경우다. 그는 추수감사절과 같은 휴일에도 직원들과 함께 수하물을 옮기곤 한다. 특별한 프로그램이 아니라 서로를 존중하고 섬기려는 정성스런 마음이 조직문화를 이룬 것은 물론이다.주황색은 튀는 아

프로 축구에서 연줄 한, 아는 사람 하나 없이 실력으로만 인정받아야 했던 것들이 몸에 배여 있는 덕분이라 하겠다.※성과 및 평가위에서 본 것처럼 차범근 감독은 거의 회생 불가능으로 보였던 대표팀을 맡아 자신만의 새로운 리더십으로 이끌었다. 그는 선수들에게 ‘우리는 이길 수 있다’가 아니라 ‘이길 수밖에 없다’라고 말하면서, 선수들에게 비전을 제시했다. 또한 선진 축구의 도입을 위해 자신이 몸소 실천하고 적절하고 공정한 선수기용

유형은 곧바로 지도의 성과에 직접적으로 연관되어 있다고 할 수 있다. 지도의 목표를 설정하고, 그 목표에 적합한 지도방법을 적용하고 경과를 평가하는 데 있어서 지도자의 사고나 행동에서 비롯되는 지도스타일이 나타나게 된다. 지도자로서 가르치는 스타일은 개인적인 자기 자신의 표현이며, 자기가 간직하고 있는 지도철학의 발현인 것이다. 우수한 스포츠 지도자의 리더십 특성으로는 성실성과 노력, 공부/연구하는 자세, 선수에 대한 사랑, 선

야구를 구사하기 때문만이 아니다. 분명 또 다른 이유가 있기 때문에 이러한 성적을 거두고 있는 것이다.이러한 두 감독은 그 내면에 구사하는 전술 및 선수를 관리하는 면 등에 있어 확연히 다른 성향을 보이고 있는데 이는 관리야구와 자율야구, 방패와 창의 싸움으로 비유되기도 한다.2008년 한국 프로야구의 두 핵인 두 감독의 리더십을 비교 대조함으로서 가장 적절한 리더십은 무엇인가 도출하고자 한다. 다시 말해, 2008년 현재 한국야구의 떠오르

리더십의 정의와 종류, 유형에 대해 알아보았다. 또 리더십 성공사례로 제시한 현대 정주영 전 회장과 오픈커뮤니케이션을 택한 LG기업 리더들의 전략, 문국현 전 유한킴벌리 사장의 직원과의 끊임없는 대화와 신뢰를 통한 리더십 구축, 또 기업은 아니지만 훌륭한 리더십을 통해 대한민국을 월드컵 4강까지 이끈 히딩크 리더십을 통해 리더십이 조직 구성원에게 부여하는 힘과 이를 통한 업무나 기업에게 가져다주는 성과까지도 알아보았다. 리더십이