[사회복지행정론] 인사관리론

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목차
<인사관리>
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력의 개발
4. 업무자의 평가
5. 슈퍼비전
본문내용
1) 개념
기관의 운영목적을 달성하기 위해 가장 바람직한 방향으로, 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 등의 인적자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동을 말한다.
2) 인사관리의 기능
(1) 효과적인 고용(인력계획)
조직의 목적을 달성하기 위하여 각각의 직무수행에 필요한 적합한 요건을 갖춘 사람을 찾아내는 기술
(2) 종업원 훈련(경력관리)
직원을 고용한 후에 직원의 훈련과 교육을 통하여 직원의 능력을 더욱 발전시킬 수 있으며 이는 조직의 목표달성에도 효율적으로 이용할 수 있게 되어 도움이 될 수 있다.
(3) 승진, 전직, 휴직 및 징계방침(복무와 근무규율)
직원들에게 공정한 인사처리를 실증하고, 직무의 안정성을 위해 건전한 인사방침의 필요성을 충족시킨다.
(4) 임금 및 봉급관리(보수 및 퇴직금)
임금은 직원들의 노동력을 재생산시키며 생계를 위한 구입의 원천이므로 건전한 임금, 적정한 임금 및 봉급관리를 할 수 있는 전문작인 기술의 발전은 인사관리의 모든 기능 중에서 특히 중요한 기능이다.
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