조직의 유형, 사회복지재정의 예산편성의 유형의 특징, 장, 단점 그리고 사회복지조직의 마케팅 필요성 4가지

조직구조1.기관의 조직도 Ⅲ. 인사관리1. 업무 및 업무 평가를 통한 성과관리2. 개발 관리3. 보상 관리Ⅳ. 재정관리1. 예산 편성2. 예산안 형식3. 예산 집행4. 감사Ⅴ. 프로그램 관리 1. 프로그램 이론(프로그램의 기획과정) 및 질의응답2. 프로그램 평가Ⅵ. 홍보 및 마케팅Ⅶ. 정책 방안-별첨: 신문기사☞ 1부 서론법은 만인을 위한 것이다라는 말이 있을 정도로 그 적용대상은 매우 넓기 때문에 청소년만을 위한 복지법을 정의하거나, 체계화한

조직은 외적 규모의 성장 뿐 아니라 그 역할의 중요성도 매우 커지고 있다. 비영리조직들은 교육, 환경, 복지, 여성, 소비, 경제 등 사회의 전반적인 분야에서 우리 사회의 문제점을 진단, 감시하며 대안을 제시하는 역할을 하고 있다. 특히 정부, 시장이 제 기능을 하지 못할 때 비판과 감시의 역할을 하며 한편 동반자적인 관계를 통해 사회를 성숙하고 발전시키는데 기여하고 있다. 비영리조직의 전문적인 운영의 필요성 비영리조직의 재정과 조직의

차 례1.서 론2.본 론1장 성과관리와 제도 1. 의의2. 성과관리의 필요성과 역할(1)성과관리의 필요성(2)성과관리의 역할2장 이론적 배경3장 성과중심의 행정 구현방안1.성과주의 예산제도의 의의2.예산측면4장 성과관리와 BSC 관계1. BSC의 의의2. 공공부문에 도입3. 외국의 성과관리체계4. 비영리사회복지조직의 BSC 성과관리5. BSC기능6. BSC 장,단점7. BSC발전방안5장 성과관리 제도의 발전방향1. 성과관리제도의 확대 필요성2. 성과관리제도의 확대

재정관리의 절차6. 복지조직에서 재정관리에 관계되는 요소7. 예산의 의의8. 정부의 예산지원체계9. 예산 수립10. 예산체계의 유형 11. 예산확보의 방법12. 예산의 집행과 결산13. 회계14. 평가Ⅲ. 사회복지 재정의 운영재원1. 경제적 사회적 의의2. 사회복지 재정의 재원3. 사회보험제도의 운영재원으로서 조세와 보험료의 기능과 장단점Ⅳ. 국민계정에서 사회복지예산의 순환과정1. 사회복지예산과 국민계정2. 사회복지예산 편성의 필요성3. 보

예산(budgeting)재정에 대한 계획, 회계 등 예산관련 제 기능.=> 정동열 저 도서관경영론에는 reporting을 recording으로 소개하고 있으니 주의!* 뢰스리스버거의 사회체계론- 호손실험 결과를 요약하여 1941년 ‘경영관리와 모랄’ 출판- 작업자는 감정을 가진 사회적 동물이기 때문에 작업자가 처해있는 사회적 구조를 파악해야- 기업은 기술적조직(공식조직) + 인간적조직(비공식조직) à 사회체계론- 공식조직은 비용(능률)의 논리로 조직화되고 비공식