[경영학개론] 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
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- [경영학개론] 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱의 의의
2) 아웃소싱의 필요성
2. 아웃소싱의 범위
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
아웃소싱의 일반적 의미로는 외부의 전문회사를 활용하여 기업 활동의 일부를 수행하게 하는 것인데 기업의 핵심업무 이외의 보조적인 주변업무를 외부의 전문업체가 대행하게 함으로써 기업의 비용을 줄이고 생산성도 향상시킬 수 있는 방법으로서 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동이라 할 수 있다. 진정한 의미로는 외부의 전문적인 지식을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영기법으로 자사의 경영방침과 이념을 확립하고 그 위에 외부자원인 아웃소서를 유용하게 활용하고자 하는 사고방식이 가장 중요한 것이다. 따라서 본론에서는 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명해 보겠다.
- 참고문헌
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삼성경제연구소(2004). 아웃소싱 확산과 전략적 대응.
김창봉(2005). 글로벌 기업의 아웃소싱 전략과 생산성에 관한 연구. 생산성 논집.
김기덕(2006). 국내 기업의 아웃소싱 실태분석 및 개선방안 연구. 한밭대학교 석사학위 논문.
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