[마케팅원론]경제불황 극복을 위한 국내기업 경쟁력 강화전략(2005년)

경제 위기이후 경제의 새로운 패러다임 및 시장경제를 위한 우리나라의 경제자유화 조치가 상당 부분 이루어졌기 때문에 한국 경제정책의 대외신인도를 높이고, 국제경쟁력 강화를 위한 외국기업과의 전략적 제휴를 촉진하기 위하여 우리나라는 미국과의 투자협정 체결을 제의하고 협상을 추진하게 되었다. 실무협상이 개시된 이래로 실질적인 협정내용에 관해 상당한 의견접근이 이루어졌으나 국내에서 쟁점으로 떠오르게 된 양국 간 투자협정문안

경제 환경1) 소비지출 동향2) 시장규모3) 유통업태의 변화양상2. 정치 환경1) 유통행정의 미비 2) 상거래 질서의 혼란 3. 사회 문화적 환경1)소비자의 구매성향4. 인구, 통계적 환경1)지역별 소득수준5. 유통산업의 문제점 II. 국내 자사 분석1. 국내 과업 환경 분석1)주요 소매업체(백화점, 슈퍼마켓, 편의점, 하이퍼마켓, 할인점) 분석2. 국내 산업 구조 분석1)격변기의 국내 유통2)신 유통 5대 유망분야3)기업의 대응4)유통 산업의 디지털 전략5)세

2005년에는 렌탈 회원 300만명, 매출 1조원을 돌파하며 지속성장의 기틀을 마련했다.웅진코웨이가 지난해 경기 불황 속에서도 매출 1조4119억원, 영업이익 2043억원을 기록하며 11년 연속 사상 최대 매출을 경신할 수 있었던 것도 코디의 힘이 컸다.이처럼 코디는 웅진코웨이의 핵심 경쟁력 중 하나다. 코디 마케팅이란 신조어를 만들어내며 학계 및 기업의 벤치마킹 사례로 종종 거론될 정도로 주목받고 있다. 웅진코웨이가 올해 2월 화장품 사업 진출을

전략을 결정해주는 개념을 바꾸 는 것에서부터 시작되어야 한다.2) 고객만족은 경쟁전략고객만족을 기업에서 개념화하고 도입하는 이유는 경쟁력있는 기업이 되기 위한 본격적 인 경영전략의 일환이기 때문이다. 이는 경쟁업체보다 상대적으로 고객에게 맞고 편리한 상품을 제공하는 극히 시장지향적이고 원론적인 의미이다. 고객만족과 관련된 개념의 변 화는 모든 기업은 고객의 불만을 두려워할 것이 아니라 보물과 같은 존재로 인식하는 것 이다

위한 매장 직원들에 대한 서비스 교육을 시행하고 있는 점을 높게 보았으며 기존 국내화장품 시장의 틈새시장을 파고든 초저가 화장품 기업이면서 후발주자이지만 The Face Shop만의 새로운 마케팅 전략으로 인해 초저가 화장품시장에서 MISSHA를 제치고 높은 시장점유율을 보이고 있다.국내화장품시장의 틈새를 성공적으로 파고든 대표적인 업체가 바로 중저가 브랜드 에이블씨엔시의 MISSHA와 The Face Shop이다. 불과 2∼3년 사이 화장품업계 3위를 번갈