라이센싱 프랜차이즈 FDI의 비교

비교적 단순한 모형을 사용한다. 즉 기업들은 우선 이험이 낮고 별다른자원 투입을 요하지 않는 방식인 수출을 통한 진출 가능성을 모색한다. 그러나 높은 무역장볍으로 수출이 불가능할 경우 비로소 라이센싱이나 해외직접투자 등의 다른 대안이 활용될 수 있는가를 알아본다. 이때 기업들이 특히 관심을 갖는 것은 기술의 유출위험인데, 만약 기술이 유출되어 경쟁이 우위를 잠식당할 가능성이 크지 않다면 위험이 낮은 라이슨싱을 하게 되고, 기술

비교 연구, 서강대학교, 2006권영철, 다국적기업의 글로벌 조직학습 구조적 조건, 한국국제경영학회, 2006이인석 외 2명, 다국적기업 최고경영자의 윤리적 가치관이 기업성과에 미치는 영향, 한국국제경영학회, 2006임석준 외 1명, 다국적기업의 행동강령과 글로벌 표준에 관한 연구, 동아시아국제정치학회, 2006장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011Jiyoung Shin 외 1명다국적 기업의 전략적 자선 활동, 한국국제경영관리학회, 2011

FDI유출로 인해 외화의 유동성 부족현상과 내수를 위축시키고 장기적으론 성장잠재력을 떨어트리면서 그로 인해 일자리 감소 등으로 이어지는 문제점을 보이고 있다. 한국의 FDI유출의 규모가 크면 클수록 외환보유액은 그만큼 감소한다. 외한보유액의 감소는 환율 급등의 원인이 된다.(2) 해결방안 제언• 방안은 크게 외국인들의 국내직접투자 유치, 활발한 국내직접투자 유도 두 가지로 볼 수가 있다.외국인 투자자금이 국내에 적극적으로 들어오지

라이센싱과 차이가 있으며, 경영참여 목적이 아닌 해외간접투자와 비교된다. 해외간접투자(foreign indirect investment : FII)는 국내시장의 주식이나 채권투자와 마찬가지로 배당수익 또는 이자수익 등의자본이득의 수취를 목적으로 외국의 증권에 투자하는 국제증권투신사(international portfolio investment)라 할 수 있다. 물론 해외직접투자와 해외간접투자 모두 주식에 의한 투자로 나타날 수 있지만 근본적인 차이점은 주된 투자목적을 경영권 획득에 두느냐, 그

비교하면, 이해관계가 다를 수 있기 때문에 기업운영이 어려운 것이 사실이다. 가령 51%로 다수를 점하고 있어도 마이너의 주주를 무시할 수는 없다. 임원회의, 주주총회를 다수의 힘으로 밀어붙이는 일이 반복되면 합작사업으로서의 공존공영의 정신에게 이탈되어 버려 합작사업을 사작한 처음의 목적을 상실해 버린다.따라서 합작사업을 원만히 전개해 위해서는 Give and Take의 상호양보정신이 필요하다. 바꾸어 말하면 You are 0. K and I am 0. K의 정신이