리더쉽의 상황이론 -LPC척도

LPC는 아래와 같은 18가지의 척도로 이루어져 있다.리더로 하여금 그가 가장 같이 일하기 싫었던 직원이 어땠는지에 대해서 척도에 점수를 매기도록 한다. 그렇게 해서 18개 항목을 작성했을 때 합산한 점수가 높게 나왔을 경우, 그 리더는 Relationship Oriented Leader이고, 점수가 낮게 나오는 경우 Task-Oriented Leader로 분류된다. 또한 Fiedler는 리더의 스타일과 연결 지을 경영 상황을 만들었다.3) 상황론적 리더십의 발전배경특성이론과 행동이론이 리더가 처해

상황리더모형(situational leader model)피들러의 “상황부합이론(CTL: Contingency Theory of Leadership)”을 한 단계 업그레이드한 이론 ‘업무 지향형-관계 지향형의 관계정도’로 리더십을 4가지 스타일로 세분화함(지시형 리더십, 판매형 리더십, 참여형 리더십, 위임형 리더십)리더는 리더십의 스타일을 구성원들의 자발적 참여의지(또는 준비도) 맞춰 가야만 좋은 성과를 얻을 수 있다.리더에 의해서 멤버들이 얼마나 동기 유발이 되는냐 아니면 멤버들의 작업

상황적합이론에 따르자면, 박부장은 LPC가 굉장히 높은 사람이다. 즉, 과업 처리 능력이 떨어지면서 리더쉽을 발휘하기 굉장히 어려운 사람이라는 것을 의미한다. 그러므로 직원들이 그의 오더를 따르는 것에 있어서 ‘싫다’ 라는 감정을 느끼기에 이를 수 있는 바이다. 그러나 박부장의 이름으로 올라간 기획에 대해선 그가 책임져야 할 몫이 있다. 더불어 부서의 성과는 곧 그가 책임져야 하는 몫이기도 하다. 그의 잘못된 오더임을 넌지시 알리거나

리더쉽 이론들§3절 1,2,3유형의 리더쉽 이론들*리더십의 특성20세기 초에서1940년대는 리더가 갖추어야 할 특성이나 자질을 찾는데 집중!!1930년에서 1940년대 는 리더십 특성을 찾기위한 실증적 연구가 활성화 되고 논문도 여러편 발표됨시대에 따른 리더십 연구의 특성리더쉽의 특성1.리더쉽 특성과 리더쉽 유효성간의 상관관계가 약하고 일관성이 없다.2. 어떤 경우에는 리더쉽 특성과 유효성의 관계가 상황변수들의 존재 여부에 따라 달라진다.3.

상황을 구분한다. 따라서 2 x 2 x 2 = 8 가지 경우의 수가 나온다.3단계는, 1단계에서 분석한 리더쉽 스타일과 2단계에서 분석한 상황을 matching한다. 각 상황에 어떤 스타일의 리더가 더 적합한가는 그래프를 통해 입체적으로 제시하고 있다.그래프의 결론 - 피들러의 상황리더쉽 이론에 따르면: 상황이 아주 좋거나 아주 나쁜 경우에는 업무-지향형 리더가 더 좋은 성과를 낸다. 반대로 일반적인 상황에서는 관계-지향형 리더가 좋은 성과를 낸다. 상황에 리