[국제경영] Easibag Vietnam사(이지백베트남)의 노조파업 대응전략
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- 2005.02.03 / 2019.12.24
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- 본문내용
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1. 파업의 원인 (표면적인 이유, 1차적인 이유)
(1) 임금 체계
-3개월 미만의 노동자의 경우 '최저 임금'보다 낮음
(2) 한국 기술자의 무례한 행동
-현지인 조장이 내부절차를 무시했다는 이유로 한국인 기술자가 " 어깨를 치는 사건"
(3) 시간외 근무
-사회주의 체제에 길들여진 현지인 노동자의 긴 노동시간에 대한 거부
2. 파업의 원인 (근본적인/ 구조적인 이유)
(1) 의사소통 체계
-평소 불만이나 건의사항 등을 표현할 수 있는 시스템이 존재하지 않았음.
경영자와 노동자 간의 대화 채널 부재.
(2) 관리 체계
-현지인 관리자에게 ' 완장' 만 채워주는 격. 현지인 중간관리자 양성하는 교육 훈 련프로그램이나 동기부여를 할 수 있는 인센티브가 없음
(3) 노동자의 기질 및 지역적 특성의 이해부족
-높은 집단주의 성향을 가짐
(4) 잔업
-현지 노동자 입장에서 과도한 잔업 주문량이 폭주할 때 생산량을 늘릴 수 있는 대비책이 없었으며, 잔업 량을 늘여서 해결하려는 방법 뿐
-잔업에 대한 시각 차이
3. 파업의 영향과 결과
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