신상품 개발전략과 개발과정

과정은 종결된다.이처럼 인수합병은 그 과정이 매우 복잡하고 짧은 시간에 결론을 내려야 하는 어려운 작업이다. 특히 인수타당성이 확인된 후에도 실제가치의 평가와 협상, 그리고 인수 이후의 운영방침 등을 수립해야만 한다.4. 인수합병의 전략수단1) M&A의 실패요인인수합병이 실패하는 경우는 전혀 관련이 없는 업종으로의 사업다각화, 과도한 인수가격의 지급, 인수합병의 조급한 추진, 인수 후 통합과정에서의 비효율성 등으로 요약된다.

과정이다. 인수합병의 전략적 의미는 4가지로 말할 수 있는데 첫째, 동일 제품을 생산하는 동종 산업의 기업을 인수합병함으로써 규모의 이익을 통한 비용절감과 판매력강화를 도모하는 생산력, 판매력 강화전략의 일환이다. 둘째, 기존 시장에 신상품을 투입함으로서 업무확대를 도모하는 상품개발전략의 일환이다. 셋째, 시장개발전략으로서 기존상품의 판로를 확장하는 전략이다. 넷째, 사업다각화전략으로 인수합병을 통해 새로운 사업으로

개발하고 양쯔강을 이용할 수 있는 방안을 모색하고 있다. 이러한 목표로 1992년 초 국가계획위(國家計畵委)가 ‘10대 경제구(經濟區)’를 발표하여 경제권역별 특성에 맞게 지역경제 발전전략과 산업정책을 통일적으로 수립운용하고 산업분포를 합리적으로 재조정하고자 하였다. 이에 따라 모든 성(省)시(市)자치구(自治區)를 ① 둥베이, ② 화베이환보하이華北環渤海, ③ 양쯔강 삼각주, ④ 화난, ⑤ 황허강 중류, ⑥ 양쯔강 중류, ⑦ 황허강 상류,

(7 조)5장 신상품 개발(사례중심) 제출일 : 2005년 5월 5일-목 차- 1. 상품-개념 -분류1. 신상품 개요 -개발목적 (교과서 정리)-실패요인 및 사례 (교과서정리, 조이, 시티폰, 압력솥, 넥스트컴퓨터,모토로라, 펩시. 맥콜) -집중 실패 사례 분석 (맑은물이야기)2. 개발과정-전략적 분석과 계획◦ 개념◦ 기업의 이미지와 인지도(포스코 기업이미지 광고)-시장조사와 기회파악◦ 개념◦ 수요예측(구매의향조사(마리안느

일본의 젊은 여성을 타켓으로 한리락쿠마 마코리목차Ⅰ. 서론1. 시장 정의1) 막걸리 수출시장 규모추정2) 기존브랜드 파악3) 시장세분화Ⅱ. 본론1. 표적시장과 상품컨셉 개발　1) 개념정의 　2) 주요 속성3) 표적시장4) 특성5) 신상품 컨셉기술6) 신상품 컨셉 개발과정2. 상품 포지셔닝과 포지셔닝 전략평가1) 신상품 컨셉시트 작성2) 제품의 속성 추출 & 추출 과정3) 제품속성을 기반으로 한 신상품 컨셉과 경쟁브랜드 평가4) 포지셔닝맵 (속성-