[조직구조] 사업부제

기타의 조직구조 형태목 차강의내용 정리단순조직구조기능별조직구조사업부제조직구조부문별조직구조콩그리머리트조직구조요약강의 내용 정리 : 조직분화의 4단계(현실과는 약간 괴리감이 있음)1.업무기능(과정)상의 분화 : 생산과 마케팅분야에서 두드러짐-라인(1차기능)2.요소기능상의 분화 : 물적 요소(재무), 인적 요소(인사)를 분화-스탭(2차기능)전문가(specialist)등장3.관리기능(과정)상의 분화 2급1급 : 보좌(general management staff)사장기

사업부제조직의 장단점I. 사업부제조직구조의 장점I) 비안정적 환경에 대한 적응력이 높다.각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 변화에 쉽게 적응할 수 있다.예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 환경의 변화에 즉각적으로 대응할 수 있다.ii) 고객만족도를 높일 수 있다.산업부별 조직구조

경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, 매트릭스구조)목차경영조직구조I. 라인조직II. 라인-스태프 조직III. 사업부제조직IV. 위원회 조직구조V. 매트릭스구조1) 매트릭스구조의 장점2) 매트릭스구조의 단점* 참고문헌경영조직구조조직설계에 있어서 단일한 최선의 방법은 존재하지 않는다. 우리는 기본적인 기계적 모델과 유기적 모델, 그리고 둘의 요소를 모두 가진 혼합모델의 범위 내에서, 거의 끝도 없이

전통적 조직구조 단순구조, 기능식 구조, 사업부제조직(제품분산식 구조)목차전통적 조직구조I. 단순구조II. 기능식 구조III. 사업부제조직(제품분산식 구조)* 참고문헌전통적 조직구조전통적인 게층구조는 중앙집권화 되어 있고 위에서 명령하면 아래는 복종하는 논리로 통제되는 구조이다. 이러한 구조에서는 상급자가 하급자보다 더 많이 안다는 것이 전제되며, 따라서 상급자 또는 관리자가 의사결정을 하는 것이 당연하다고 보았다. 이러

전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)목차전통적 조직구조I. 직선적 조직(직계식 조직)II. 라인-스탭 조직1) 라인-스탭 조직의 의의2) 스탭(참모)의 종류(1) 개인스탭(2) 전문스탭(3) 전반관리스탭III. 기능식 조직IV. 사업부제 조직V. 프로젝트조직VI. 행렬조직(매트릭스조직)* 참고문헌전통적 조직구조전통적 조직화의 원리 하에서는 작업자들이 특정한 직무나 과업에 전문화되었을 때