[국제전략] 블랙앤데커 글로벌전략

글로벌 브랜드에 대한 명확한 개념을 갖고 현실적인 목표 시장을 선정하였다면, 다음으로 구체적 육성 활동을 전개해야 한다. 이 과정에서 유념해야 할 몇가지 포인트를 짚어보자. 첫째, 제품은 기획 단계에서부터 글로벌 시장에 적합하게 개발되고 육성되어야 한다. 각 국가마다 상이한 제품 컨셉트를 결정하고 새로 개발해야 한다면, 마케팅의 효율성이 떨어지는 것은 물론, 브랜드의 정체성이 모호해진다. 다만, 특정 지역이나 국가의 전략적 중요

글로벌 공급망 참여, 기술교류, 인력양성 등의 분야에서 윈-윈(win-win)할 수 있을 것으로 기대된다.그러나 현지화가 우리에게 모두 긍정적인 효과를 가져오는 것은 아니다. 반드시 지켜야 할 중요한 네 가지 원칙을 우리는 알아야 한다.세계 전동공구 시장에서 1970년대까지 선두를 달리던 미국 기업 블랙앤데커(B&D)는 1980년대 들어 실적이 나빠지기 시작했다. 다른 외부적 요인도 문제였지만, ‘지나친 현지화’가 가장 큰 문제였다.‘기업 글로벌 전략의

글로벌 투자 리포트’의 첫 번째 결과물로서 미국 배당주를 소개한다. 배당주의 장점은 명확하다. 고도로 발달된 자본 인프라와 주주 친화적인 토양 속에서 수십 년간 배당을 증액해온 저력 있는 기업들이 존재한다. 오를 때 더 오르고 빠질 때 덜 빠진다. 장기적으로 시장을 뛰어넘는 모습을 보여온 검증된 전략이고, 심지어 기축통화인 달러 자산이다. 이 책은 역사적으로 세상이 망할 것 같은 위기 시에도 배당을 늘려왔던 저력이 있는 기업과 새로운

블랙폰의 ‘블랙 바람’이 대표적이다. 모토로라 최신 모델 크레이저의 한국 상륙에 대응, 삼성전자는 글로벌 전략 모델인 바타입의 울트라 에디션 첫 모델에 이어 크레이저와 같은 폴더형의 울트라 에디션 9.9 모델을 투입한다. 삼성전자와 모토로라의 글로벌 야심작들이 국내 시장에서 숙명의 대결을 벌이는 셈이다. 울트라 9.9는 9.9mm 두께로 폴더형 디자인 휴대폰 중 처음으로 1cm 두께의 벽을 뛰어 넘었다. 폴더형 슬림폰의 결정판이다. 동양화 속 난

블랙폰의 블랙 바람이 대표적이다. 모토로라 최신 모델 크레이저의 한국 상륙에 대응, 삼성전자는 글로벌 전략 모델인 바타입의 울트라 에디션 첫 모델에 이어 크레이저와 같은 폴더형의 울트라 에디션 9.9 모델을 투입한다. 삼성전자와 모토로라의 글로벌 야심작들이 국내 시장에서 숙명의 대결을 벌이는 셈이다. 울트라 9.9는 9.9mm 두께로 폴더형 디자인 휴대폰 중 처음으로 1cm 두께의 벽을 뛰어 넘었다. 폴더형 슬림폰의 결정판이다. 동양화 속 난초