[조직문화] 현대해상화재보험의 조직과 조직문화에 대해서

현대해상화재보험은 당사에 재직 중인 직원 및 가족이 사회생활을 영위하는데 필요한 최대한의 편의를 제공하고 있습니다.주거, 질병, 노후, 교육 등 어려움에 직면하는 각종 불안의 해소를 통해 소속감을 제고하고, 가족 여가 활용제도 및 다양한 복지행사, 포상 등을 통해 양질의 인력 배양에 힘쓰고 있습니다.인사체계“현대해상화재보험의 인사제도는 가족주의적 조직문화를 바탕으로 조화와 협동을 중시하며 직원들 모두가 삶의 보람과 풍요로

현대 자동차이미 2006년 독일 월드컵 자동차부문 스폰서를 맡게된 현대 자동차는, 2002년 한일 월드컵에도 크나큰 홍보효과를 얻었다. 2002년 FIFA 한일 월드컵 파트너쉽을 통하여 세계적인 자동차 브랜드로서 인지도 및 기업 이미지 제고에 최상의 효과가 있었다고 평가하는 것이 바로 그것이다. 현대는 ‘98월드컵의 오펠사나 ’94월드컵의 제너럴 모터서(GM) 등과 같이 ‘세계 최고의 브랜드’로 인정받는 것 하나만으로도 엄청난 수익증대 효과를 얻은 것

조직분위기를 생성시키는 이른바 민주주의적 리더쉽을 병행하여 실시하였다. 따라서 호암의 기업가정신은 카리스마적 민주적 리더쉽을 갖는 현대성을 추구하는 경영이념으로 나타나고 있다. 2)사업보국정신‘보국’이란 문자 그대로 나라의 은혜를 갚는다는 뜻이며, 나라의 은혜를 갚는다는 것은 나라를 위하여 충성을 바친다는 뜻이다. 호암은 이 보국정신이 신념화되었고,특히 이문제를 심각하게 생각하였다. 사업을 천직으로 생각하였던 그는 사

보험사(VinaRe)와 50대50 비율로 500만 달러 자본금 규모의 삼성비나보험회사(SVIC)를 설립하였다. 셋째, 종합자산관리 컨설팅 : 금융서비스의 통합화 추세에 발맞추어 삼성화재도 개인 종합자산관리 서비스를 시작하려 하고 있다. 이를 위해 정예화된 전문보험인력 양성 프로그램을 시행하고 있으며 서비스 네트워크를 구축하고 있다. 삼성화재 인사체계금융시장의 변화는 삼성화재에게 기존의 영업조직에서 컨설팅 조직으로의 변신을 강요하고 있다. 삼

현대해상은 이러한 시스템구조를 외부고객에 한정되지 않고 내부고객, 주주, 사회로 확대하여 es없이는 cs없다는 이론을 다양한 시스템과 제도를 통해 실천하였습니다. 즉 외부고객의 기대와 요구에만 부응할 것이 아니라 확대된 고객들의 기대와 요구에도 부응하여 이것이 다시 외부고객 만족으로 순환시키는 체계를 구축했습니다. CS(고객만족)에 대해 제대로 이해하고 실천하려면 CS의 선순환 과정에 대해서 인식하고 있어야 합니다. 이에 현대해상이