[경영학] 소니 PS2(플레이스테이션)와 PSP의 탄생배경과 마케팅전략

소니와 엔터테인먼트 소니를 동시에 추구했다. CD, MD 등을 개발하고 음악과 영상 분야의 새로운 표준을 주도, 모리타 시절부터 강조된 컨텐츠에 대한 중요성을 인지하고서 컨텐츠 기업을 인수하는 데 주력했다. 또한 오가 노리오는 CD, MD 뿐 아니라 이후 소니의 주요 수익원이 되는 플레이스테이션, VAIO 컴퓨터 등의 개발을 후원했다. 하지만 오가 노리오는 전자와 컨텐츠 융합전략을 이데이에게 넘겼지만, 이전 CEO들이 보여 준 후원자 역할은 미흡한 모습

플레이스테이션 시리즈에 버금가는 매출을 일으킬 수 있으리라 확신하는 분위기다. 이러한 PSP가 지난 5월 2일 한국에서도 마침내 발매 되었으니 앞으로 그 귀추가 주목되고 있다. 하지만 아직 한국에서는 PSP에 대해 단지 아이들 게임용 기계라는 인식이 크다. 따라서 한국 고객의 새로운 니즈를 개발하는 새롭고 참신한 마케팅 전략이 필요하다. 이에 여기서는 소니의 PSP 마케팅 전략을 분석해보고, 더불어 그들이 가진 한정적 자원과 규제 범위 하에서

플레이스테이션2)(플레이스테이션)(게임큐브)(Xbox)(게임보이 어드밴스SP)(게임보이 어드밴스)(닌텐도DS)(PSP)(2) 마케팅 전략⓵ SWOT 전략1) Strength(강점)닌텐도 DS의 강점은 다양한 연령층을 확보한 것, 저렴한 하드웨어 가격, 인지도 높은 타이틀을 다량 보유, 단순함의 추구하여 사용자의 부담을 최소화 한 것에 있다. 이전의 비디오 게임들은 초심자와 숙련자의 격차가 너무 높아 주로 게임에 능숙한 10∼20대의 젊은 남성들이 주요 고객이었으며 시장

플레이스테이션 출시부터 일본뿐만 아니라 세계시장에 직판체제를 구축하고 있다. 소니가 직판판매를 고집하는 것은 총판방식에서 일어날 수 있는 불법복제와 유통마진에 따른 소비자 가격의 상승을 방지하기 위한 전략이다. 이와 달리 닌텐도의 게임큐브(Gamecube)는 직판과 총판을 동시에 운영하면서 게임을 판매하고 있다. 비디오게임기의 주요 제작업체는 일본의 소니 플레이스테이션 2(Play- station 2), 닌텐도 게임큐브(Gamecube), 미국의 마이크로소프트

플레이스테이션으로 카마엔터테인먼트와의 제휴를 통해 국내 시장을 경험한 적이 있던 SCEI(Sony Computer Entertainment Inc.)는 처음에는 소니사의 게임 관련 자회사로 출발하여, 독립법인으로 성장한 콘솔 게임 산업의 세계적인 기업이다. 소니는 제휴보다 직접 투자가 한국 시장에 유리하다고 판단하고, 공격적인 마케팅을 앞세워서 한국 콘솔 게임 시장 공략에 나섰다. SCEK는 SCEI의 한국 지사로서, 한국 내에서 판매되는 플레이스테이션2에 대한 마케팅과 유