[졸업][조직행동]SK SUPEX 조직행동론적 분석

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2003.12.03 / 2019.12.24
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직접 인터넷, 참고서적등을 참고한 대학 졸업논문입니다
주석이나 참고문헌이 잘 정리되어있는 논문입니다.

목차: 서 론 3
1. 1. SK 케미컬 선택 동기 3
2. SK 케미컬 3
1) 회사 개요 3
2) 사업구조 및 사업방향 3
3) 연혁 4

본 론 Ⅰ . 6
1. SUPEX의 정의 6
2. SUPEX 추구 계기 6
1) SKMS 정립 배경 6
3. SKMS 정립 7
4. SUPEX 추구 도입 7

본 론 Ⅱ
1. SUPEX의 조직행동론적 분석 9
1) SUPEX의 이해 9
2. SUPEX 추구도구 10
1) CAN Meeting 10
2) SUPEX Leadership 12
3) Profit Share System 14
3. SUPEX 추구 Case 14
1) 인도네시아 진출 배경 14
2) KFS 추출 및 목표수준의 설정 15
3) 장애 요인 도출 및 제거방안 실행 15
4) 인도네시아 공장 SUPEX 추구성공의 효과 . 15
4. SUPEX를 통한 SKMS의 달성 . 16
1) 정보의 공유 16
2) 수직적 조직 구조의 축소 . 16
3) 원활한 communication 17
4) 쌍방향 리더쉽 17
5) Localization의 성공 18

결 론 20

인터뷰 질문 및 답변 내용 . 20
※ References 27

본문내용: 1. SK 케미컬 선택 동기

SK는 국내 유망 대기업 그룹 중의 하나이다. SK 케미컬은 현재 SK그룹의 모체로써 한국을 대표하는 화학 회사이다. 우리가 초점을 맞춘 SUPEX개념은 지금의 SK그룹을 있게 하는 데 공헌 하였고 SK가 여전히 추구하고 있는 중요한 개념이다. 자료를 찾는 중에 SUPEX개념이 SK 케미컬의 조직구조에 큰 영향을 끼쳤다는 사실을 발견하였다. 우리는 과연 SUPEX가 어떠한 방식으로 SK 케미컬의 발전에 영향을 주었는지 조직행동론적 관점에서 접근하여 보기로 하겠다.

2. SK 케미컬

1) 회사 개요

2001년 매출액 7,473억원, 경상이익 211억원, 당기순이익 107억원을 기록한 SK 케미컬은 1969년 회사 창립 이래 30여 년 동안 한국을 대표하는 화학회사로서 그 입지를 다져 왔으며 새로운 변화의 세기를 맞이하여 사업구조 및 Management 측면에서 대대적인 개혁을 추구하고 있다. 이에 따라 2000년 11월에는 만성적 공급과잉으로 총체적 생존위기에 직면한 한국 폴리에스터 산업의 우수성 제고를 위해 주력사업인 Polyester Filament Yarn(장섬유)과 Polyester Staple Fiber(단섬유) 사업부문을 분리, Huvis를 설립하였다. 여기에는 새로운 파트너사인 삼양사가 50:50의 지분으로 함께 참여하였다.

참고문헌: ※ References
1. SUPEX 追求 (SK GROUP)
2. SKMS (SK GROUP)
3. SK 케미칼의 7S
4. SKMS와 SUPEX추구를 통한 기업이해
5. CAN MEETING GUIDE (SK 증권)

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