[유통] Barilla Spa 바릴라 스파

바릴라의 5번 스파게티북부 이탈리아 : 5kg, 2kg, 1kg, 0.5kg짜리로 포장남부 이탈리아 : 1kg, 0.5kg짜리 그리고 파스타 소스가 공짜로 포함된 특별 판매 포장.(2) 바릴라 제품군의 유통 경로《바릴라사의 유통형태》대부분의 바릴라 제품들은 만들어진 공자에서 우선 2개의 중앙분배센터(CDCs: 페드로나노에있는 북부지역 중앙분배센터와 나플레스의 변두리에 있는 남부지역 중앙분배센터)로 운반 된다. (그림참조)허나 예외적으로 ‘신성한’ 빵 종류의 몇

유통업자 모두에게 WIN-WIN전략이 되어야 한다. 이것은 유통업자, 원재료 공급자와 같은 기업 파트너, 고객들의 긴밀한 협조를 통해서만이 성공할 수 있다. 각 단계에서의 파트너십을 얼마나 잘 활용하느냐가 관건인 것이다. Barilla Spa의 case study에 의하면 그들은 JITD프로그램을 도입하면 유통업자에겐 어떤 혜택이 보장되는지에 대해 적극적으로 홍보하지 않은 것으로 보인다. 여기서 두 번째 문제가 도출된다.문제2. 바릴라는 JITD 도입과 관련하여 유통업

바릴라의 5번 스파게티북부 이탈리아 : 5kg, 2kg, 1kg, 0.5kg짜리로 포장남부 이탈리아 : 1kg, 0.5kg짜리 그리고 파스타 소스가 공짜로 포함된 특별 판매 포장.(2) 바릴라 제품군의 유통 경로《바릴라사의 유통형태》대부분의 바릴라 제품들은 만들어진 공장에서 우선 2개의 중앙분배센터(CDCs: 페드로나노에있는 북부지역 중앙분배센터와 나플레스의 변두리에 있는 남부지역 중앙분배센터)로 운반 된다. (그림참조)허나 예외적으로 ‘신성한’ 빵 종류의 몇

Barilla SpA(A)인터넷 물류경영Barilla SpA(A)인터넷 물류경영Index결론 및 시사점 (효과적인 운영 방안)채찍효과에 대한 대처 방안바릴라의 JITD바릴라 스파의 문제점 Barilla SpA*세계최고Barilla SpA(A)인터넷 물류경영기업배경 I 산업배경 I 공장 네트워크 I 거래 촉진활동 I 유통채널 유통업자의 주문 절차시작1870~ 1940~ 1990회사를 재인수(1979)21%의 성장률 달성유럽지역의 사업확장연관산업들을 취득Pietro Barilla가Italy 파르마에 OPEN2대 피에

유통업자의 저장공간 부족과 소매점의 진열대 공간 부족5) Sales Promotion & Volume Discount6) Sales representatives7. JITD1) JITD의 OPERATION각 판매대리점으로부터 바릴라 제품이 소매상에게 이전 날 선적된 양에 대한 자료를 매일 받고, 바릴라 재고관리담당부서(Barilla SKU)를 위한 창고 재고현황 자료를 받는다. 그리고 모든 자료와 정보를 면밀히 검토하여 판단한 예상 전망에 근거하여 제품의 공급량을 결정.2) 기대효과① 재고 비용을 절감 효과.② 바릴라의 유