[국제경영전략] 삼성테스코홈플러스 현지화전략

전략최대점포망으로 규모의 경제실현물류 센터로 전국 물류망 구축PB상품 고객중심의 매장 변화마케팅 파워(신세계)해외 진출이마트철저한 현지화 전략 • Glocalization가치점 전략 • One stop shopping serviceGlobal standard 적용Low Cost operation systemLocal Practice 적용고객지향시장분석Marketing 전략점포컨셉Synbaram감 성열 정겸 손팀웍중시Rational이 성프로정신의 지개인발전신바레이션 • synbaration삼성테스코에서 홈플러스 테스코로2008년 09월 30

경영 전략을 한국에 그대로 적용했던 이유는 한국진출 당시 한국 법인장과 지점장들이 대부분 한국사정에 대해 모르는 프랑스인들이었고, 현지사정을 잘 아는 전략적 파트너를 두지 않고 단독으로 사업을 추진했기 때문이다. 또한 한국에서 주요 경영 사안을 결정할 때 한국법인이 아닌 프랑스 본사의 결재를 받아야 하는 결재체제 때문에 까르푸는 경쟁사보다 항상 느리게 움직일 수밖에 없었다. 산업분야 중에서도 가장 국제화되기 어렵고 현지의 특

국제경영론*1. 삼성 테스코 홈플러스*논의의 핵심 이슈와 갈등양당사자의이해관계그해결과정국제경영론*외국에 진출하고자 하는 기업과 외자를 유치하고자 하는 현지 기업간의 협상에서 발생하는 *2. 협상의 배경LOGO2. 협상의 배경(1-1) 삼성물산 홈플러스국제경영론*그룹 차원에서 차세대 산업으로 자동차와 유통업을 추진전문점인 유투존과 백화점인 삼성플라자 개점1996년9월 4일, 홈플러스 대구 1호점을 개점차세대 전략사업으로

경영진을 고수한 점도 변화하는 국내 소비자의 욕구를 수용하는 데 걸림돌이 됐다는 지적이다. 4. 대형할인점/유통점의 현지화 전략에서 느낀 점은 무엇입니까? 한국의 대형할인점이 해외시장에 진출하려면 어떤 전략을 취해야 합니까?=> * 느낀점 :지역적 특성이 강한 할인점 사업에 있어, 테스코와 같이 한국 최대의 기업인 삼성이라는 파트너를 통해 현지 사업의 기반을 용이하게 구축하는 점이 굉장히 중요함을 알게 됐다.테스코는 현지 기업과의

경영한국 시장 공략홈플러스 한국 진출 전략마케팅 전략 (4P)*글 로 컬 경 영 글로컬 경영이란 ?글로벌 스탠다드 (Global Standard) + 로컬 스탠다드(Local Standard)*한국과 영국간의 문화적 차이를 인정 삼성 테스코 사장으로 현지 경영인으로 임명 관리현재 업계 부동의 2위 차지삼성 브랜드 적극 활용 - 삼성 TESCO 브랜드삼성 브랜드 가치 및 인지도 활용외국 기업에 대한 반감 감소*테스코 본사 물류 시스템 (ERP) 수용 후 현지화