[국제경영전략] 마쓰시다의 국제경영전략

경영 자원을 투자했다. 1980년대 중반 컴퓨터와 가전 사업에 손을 댔다가 실패하자 신속히 철수했다. 그리고 통신 사업에만 매진했다. 핵심 역량 구축에 힘을 기울여라.한국 대기업은 대부분 기업의 실질적인 경쟁력보다는 외형 성장에 대한 강박 관념을 갖고 있다. 그래서 흔히 말하는 문어발식 사업 확장을 무리하게 추진, 감당할 수 없을 정도의 부채를 짊어지는 것이다. 기업 전략을 회사 구성원과 공유하라. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의

기업경영전략 사례연구최종 ReportS O N Y과 목: 세계기업전략론교 수:제출일: 2003년 12월 19일학 과: 이 름: 제목: 기업경영전략 사례연구 - SONY - 목차Ⅰ. 소니는 어떤 회사인가? ⅰ. 소니의 설립ⅱ. 소니를 빛낸 역대 CEO들ⅲ. 소니의 제품사ⅳ. 소니의 기업 목표와 그에 따른 문화Ⅱ. 소니의 조직구조Ⅲ. 소니의 산업구조ⅰ. 소니가 진출해 있는 시장ⅱ. 대표 제품ⅲ. 직접경쟁관계에 놓여있는 경쟁사Ⅳ. 기업 차원에서의 경영 전략ⅰ. 글로벌 경

경영노하우와 기술을 선별하여 전략적으로 전수하고 현지인력의 훈련을 적극적으로 추진하여 CDMA망 구축 및 운영, 마케팅 전반에 대한 교육을 진행하여야 한다. 이 인력들이 국내 장비를 통해 배운 기술로 중국 전역의 CDMA 운영을 담당하게 된다면 향후 국내 이동통신 장비 및 기술 수출에 유리한 고지를 점할 수 있을 것이다. Sourcing면에서 현지 조달을 통해 중국경제에 기여하고 경쟁력 있는 부분은 buy back하여 장기적으로 비용절감을 통한 가격경쟁력

국제경영」(박영사,2000)pp.4∼12 사례-마쓰시다의 고민 참고5) MGT CLUB 게시판 자료 참고 (www.freechal.com/mgtclub)① 측면 공격 공격전에 가장 기본이 되는 원칙은 적이 경계를 늦추고 있는 곳에 힘을 집중한다는 것이다. 그래 서 공격 기업은 마치 표적 기업의 정면을 공격할 것처럼 행동하지만 실제로는 측면이나 후면을 공격하게 된다(양동작전).소니는 일본 기업 중 미국에 첫 진출(1961)한 기업이었다. 소니를 비롯한 일본 기업들의 초기 진입 전략은 미국

전략1. 핵심역량의 해외이전※ 사례1 : 데이콤2. 가치사슬의 세계적인 배치※ 사례 2 : IBM 3. 진입시장의 선택 4. 진입방법의 선택※ 사례3 : 인수합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)5. 다국적기업의 유형※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M※사례6 : 환경 사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS ※사례 7 : 국적을 초월한 경영의 국제화 네슬레Ⅳ. 결론 < 참 고 문 헌 >Ⅰ. 서론글