롯데시네마와 CGV의 조직문화

문화산업계가 흔히 겪고 있는 해외마케팅에서도 동사는 미국에 임시사무소를 설치하고 미국 현지 변호사와 마케팅 전문가를 영입하여 미국인들의 취향에 맞도록 사업제안서 작성 및 제품설명서 등을 제시함으로써 현지화 전략을 적극 강구하였다.이 밖에도 동사가 평가하는 자사의 지식경쟁력 요소들을 살펴보면 우선 동사는 빠른 의사결정과 프로젝트 개발의 효율적인 진행을 위해 최대한 조직의 슬림화를 유지하고 인사조직의 수평적 구조를 구현

CGV 개요CGV는 단관 개봉 극장체제이던 영화시장에 1998년 4월 CGV 강변11을 개관하며 가장 먼저 멀티플렉스 극장을 도입했고, 가장 먼저 전국구 체인화 시대를 열었으며, 심야 관람, 가족 관람, 장애우를 위한 편의 시설로 선진화된 관람 문화와 세계 최고의 서비스를 지향해오고 있다. CGV는 고객 감동을 실현화하기 위해 항공기 퍼스트 클래스를 옮겨 놓은 골드클래스, 여성을 위한 프리미엄 시네마, 초대형 판타스틱 그린시네마, VIP 고객용 CGV라운지, 대기

CGV의 향후전략가. 고객들에게 가장 필요한 서비스는 무엇인가?나. 4P를 통한 CGV캐릭터 카페의 구체적 실행 전략21 - 제1장 CJ-CGV의 현재 전략적 고민: 2008년 현재, 36%대의 시장점유율을 보이고 있으며 멀티플렉스를 앞세운 거대기업 CJ - CGV는 현재의 시장상황에서는 더 이상 성장을 할 수 없다는 판단을 하고 있다. CGV와 경쟁업체인 롯데시네마와 MEGA-BOX, CINUS, 그리고 각 지역 군소업

문화와 극장에서는 경험하기 힘든 호텔식 고급 서비스를 지향해 오는 등 활발한 활동을 보여 왔다. 이에 90년 이후 차츰 줄어들던 관객 수는 98년 IMF시기에도 불구하고 5,000만 명으로 늘어났다. 91년 이후 처음 5,000만 명을 넘어선 것이다. 그리고 이 성장의 선두에 앞장선 곳이 국내에 멀티플렉스 개념을 처음 도입한 극장인 CGV이다. 그리고 이를 이어 메가박스(Megabox), 롯데시네마 등이 새로운 멀티플렉스의 주자로 바짝 뒤쫓고 있지만 아직도 연간 관객 1

문화생활에 많은 관심을 가지고 있으며 지적 자극을 충족 받기를 원하는 집단이다. 또 소득 수준적 측면을 고려했을 때는 충분한 구매력을 가지고 있다. 더불어 직장인들은 고도로 산업화된 노동구조와 조직화, 분업화, 좌업화 등에 의해 육체적, 정신적 피로를 많이 받고 있기 때문에 그들의 스트레스를 해소해주며 그들의 행복과 삶의 질을 개선해 줄 수 있는 여가생활을 필요로 한다. 하지만 그들이 업무를 통해 받고 있는 스트레스를 해소할 수 있는