[국제경영] 포스코의 해외진출전략

국제인사관리전략3-3-1. 조화로운 노사관계를 통한 현지화 전략(베트남)3-3-2. 외국정부와의 긴밀한 협조를 얻을 수 있는 전문가 양성(중국)3-3-3. 포스코 차이나에 근무하고 있는 어느 현지인의 글Ⅲ.결론(p13)※참고자료(p14)Ⅰ.서론기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 자원, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출

전략그룹, 스테인리스열연판매그룹, 스테인리스냉연판매그룹, 스테인리스공정그룹, 스테인리스제품서비스그룹(2) 판매경로(내수) 포스코 → 판매점/포스코 P&S → 고객사(14%), 포스코 → 고객사(86%)(수출) 포스코 → 상사/대우인터내셔널/포스코 P&S → 해외 고객사(65%), 포스코 → 해외 고객사(35%)(3) 판매방법 및 조건ㅇ 내수 : 주문생산에 의한 외상 및 현금 판매ㅇ 수출 : 주문생산에 의한 취소불능신용장(L/C), 인수도조건(D/A), 지급도조건(D/P), 전신환

포스코 임직원들은 이에 따라 사원증 뒷면에 새겨진 ‘윤리경영 자가 진단 항목’을 보며 스스로를 점검한다. 유관 업체들과 선물 안 주고 안 받기 운동을 펼치고 있다. 1990년 이후 사회 공헌에 기여한 금액도 1조원을 넘겼다. 이 회장은 경영전략의 무게 중심을 성장력 강화에 두고 있다. 최근 중국 장쑤(江蘇)성 쑤저우(蘇州)에 연간 20만t 규모의 자동차강판 복합가공센터를 준공하는 등 중국을 비롯한 해외시장 진출도 활발히 추진하고 있다. 파이넥스

해외시장으로의 진출을 위한 철저한 준비․분석을 통해 포스코의 국제경쟁력 우위와 미래지향적인 전략경영의 기반을 구축하는 새로운 운영목표를 수행하기에 이르렀다. 또한, 조직을 부문별 업무체제를 세분화, 전문화함으로써 업무절차를 간소화시키고, 실효중심의 조직업무체제로 전환하고자 한 것이다. 각 부문별 세부착안사항과 추진계획을 보고받음으로써 구성원들 각자의 직무범위내의 적극성과 참여도를 높임으로써 내부적인 결속력도 한

해외시장으로의 진출을 위한 철저한 준비, 분석을 통해 포스코의 국제경쟁력 우위와 미래지향적인 전략경영의 기반을 구축하는 새로운 운영목표를 수행 *조직을 부문별 업무체제를 세분화, 전문화함으로써 업무절차를 간소화시키고 실효중심의 조직업무체제로 전환 *각 부문별 세부착안사항과 추진계획을 보고받음으로써 구성원들 각자의 직무범위내의 적극성과 참여도를 높임으로써 내부적인 결속력 강화 ✔ 확장기(1993년)3-(1) 포스코의 과거 조