[인수합병] 기업인수합병(m&a) 성공사례 및 실패사례
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- 목차
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I. 서론
II. M&A 개념
1. 기업 인수합병의 정의
2. 우리나라 M&A의 배경 및 목적
3. 기업인수합병의 유형
4. M&A의 방법
5. M&A의 절차 흐름도
6. 기업 인수합병의 장단점
7. 인수합병의 주요 성패요인
III. 성공사례(SK케미칼과 삼양사의 합병)
IV. 실패사례(현대전자와 LG반도체의 합병)
V. 결론
- 본문내용
-
I. 서론
현대의 세계경제는 정보기술의 발달로 과거에 비해 더욱더 상호 의존적이며 하나의 거대한 경제단위 속에서 운영되고 있다. 새로운 세계경제 질서의 재편성으로 인해 산업구조는 점차 고도화, 국제화, 정보화되어 가고 있다. 이러한 세계경제의 흐름 속에서 최근 국내 기업들은 국제 무역환경의 악화와 자금난으로 점차 대외경쟁력을 잃어가고 있다. 따라서 날로 치열해져 가는 국제경쟁력 속에서 기업의 존속과 성장을 위해서 새로운 전략수립의 필요성이 그 어느 때보다 절실히 요청되고 있다 그 중에서 기업합병은 기업결합방법 중 가장 강력하고 유효한 전략이라고 할 수 있으며, 주식취득과 함께 기업이 외적성장을 꾀하기 위한 전략으로 많이 이용되고 있는 방법이다.
제2차 세계대전 이후 급속한 기술발전과 극심한 시장경쟁아래에서 기업 결합운동이 증가하기 시작하였으며, 특히 1960년대에 미국을 중심으로 하여 합리적인 내부투자 활동보다는 기업합병을 통한 외부성장에 보다 많은 관심을 가지게 되었다. M&A활동이 활발한 미국에서는 매수자금의 차입에 의한 재무구조의 악화, 실물투자 경시풍조, 적대적 M&A에 따른 기업사회의 불안 등의 폐단으로 M&A에 대한 비판도 적지 않지만 경제구조의 완화, M&A 중개기관의 발달, 차입자금에 의한 기업매수(LBO) 등에 힘입어 기업합병의 건수가 증가하고 대형화되고 있다.
우리 나라의 M&A활동은 그 동안 다른 나라와 다른 특성을 보이면서 여러 가지 문제점을 보여왔다. 외국의 경우와는 달리 정부 주도하에 경영의 정상화, 부실기업의 정리 등 부정적 요소의 제거를 위한 기업결합의 수단으로 이용되어 왔으며, 기업의 성장전략 수단으로 인식되지 못하였다. 그러나 1980년대에 와서는 정부의 정책적 차원이지만 투자조정, 산업구조조정, 국제경쟁력의 제고 등으로 산업구조의 재편성과 해외진출확대, 그리고 경제의 자율화 및 국제화가 가속화되는 등 기업의 경영전략적 필요성은 물론 금융산업의 새로운 사업으로의 확대, 유망자원의 발전이라는 시대적인 필요성에서 M&A활동은 새로운 전략적 가치로서 높이 평가되어 중요성이 부각되고 있다.
- 참고문헌
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1. M&A, 선우석호, 법문사, 1997.
2. M&A란 어떻게 하는 것인가, 지호준, 박용원 공저, 법문사,1997
3. 企業도 상품이다 - M&A의 모든 것, 갈정웅, 명진출판, 1991.
4. M&A의 모든것, 갈정웅, 명진출판사, 1991
5. M&A 매뉴얼, 이동호, 매일경제신문사
6. 글로벌경쟁시대의경영전략, 장세진, 박영사
7. M&A 최신사례집, 갈정웅 외 공저, 창해, 2002
8. www.seri.or.kr (LG경제연구원)
9. www.seri.org (삼성경제연구원), M&A POWER FORUM
10. www.mnaschool.com
11. www.mna.or.kr (한국 M&A 협회)
12. www.huvis.com (휴비스)
13. www.samyang.com (삼양사)
14. www.skchemicals.com/korean (SK케미칼)
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