[비교경영론] 모토로라와 노키아의 비교연구론

보았다. 그리고 광고를 통해서 각 사의 브랜드 이미지를 후발기업이라는 인상을 주지 않고 진취적이며 선도적인 그룹의 이미지를 현지국에 심어주는 것이 해외진출에서 한국통신 기업들이 우위에 설 수 있는 방법이라고 조심스럽게 결론지어 보았다. 『참고 문헌』htttp://www.sktelecom.co.kr http://www.mk.co.kr마케팅원론 - 고경순중국의 경제 개혁과 한국 기업의 진출전략 - 김용준삼성경제 연구소LG경제 연구소월간조선 주간기술동향디지털 타임즈

이루어지고 있음 - 중화권의 한류열풍으로 스타마케팅을 통한 홍보 쉬움 - 핸드폰을 바꾸는 주기가 짧아지고 있음 LCD분야의 원재료를 제외한 타 품목 원자재 가격의 하락S전지납품에서 자체개발로 기술력 확보.  -현지에 공장 가지고 있음으로 신속한 대응 가능 중국의 북경 중심가에 직영 매장들을세우면서 직접유통망 확충-밀착형 영업 가능 삼성, LG에 비한 저렴한 가격(국내) -애니콜,모토로라와 견주하는 리모컨 기능 6. 결 론THANK YOU~!

노키아1%노키아 국내 진출 후 판매 실적2002년 국내 휴대폰 시장점유율■ 2002년 한 해 동안 한국 휴대폰 시장규모는 1500만대 이상이었음.(75%는 LG와 삼성)■ 2001년 6월부터 휴대폰 국내 판매를 시작.그 해 국내 휴대폰시장점유율 10%를 목표로 했던 노키아의 2002년 시장점유율은 1%에도 미치지 못하는 약 14만대의 판매량을 보임.■ 2002년 11월 출시한 컬러휴대폰, 노키아 8587은 2003년 1분기 까지 1만대 미만의 판매량을 보임.노키아 제품 경쟁력 비교 (삼성

경영론을 통해 경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)을 설계하고 각 경영활동간 역동성을 제고할 수 있다. 이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로 승화하고 있는지를 조사해 보도록 하겠다.본론: 세계기업의 G-KRP-I 분석Overview융합 방식

비교(1) 공통점① 삼성, LG, 모토로라, 노키아는 현지사회와의 융화를 이루어 현지화 전략의 실시와 현지적응이 빠른 것으로 나타났다. 이들은 현지기업과 같은 수준으로 현지법률을 활 용하고 정부를 포함한 다양한 방면의 인적 네트워크를 구축하는 한편 지역사회에 대 한 공헌도를 높여 현지기업 못지 않은 지위를 누리게 되었다. 이 점에서는 모토로라 와 삼성이 가장 뛰어난 것으로 나타났다. ② 분석대상 4개 기업 모두가 다국적기업의 범주에 속