[조직행동론논문비평] 지식창출기업

논문박영봉(2001), 소비자 행동론, 박영사박은아(1994), 자기존중감, 사회적 인정욕구, 돈에 대한 태도에 따른 현시적 소비, 고려대학교대학원 석사학위논문이학식안광호하영원 공저(2001), 소비자행동, 법문사이학식 외, 소비자행동론 제3판임종원김재일이유재홍성태(2006), 소비자행동론, 서울 경문사지영주(1993), 상품소비에 따른 문화적 의미, 이대 입구의 한 미장원을 중심으로최우열(1999), 소비양극화시대의 기업마케팅, 주간경제, LG경제연

지식정보사회에 있어서는 학교에서 습득한 지식과 기술, 기능의 진부화의 속도 또한 빨라지므로 졸업 후 직장생활 하면서도 계속해서 새로운 학습을 해야 할 것이 요청된다. 이와 같은 처지에서 기업이 그 활동을 계속하기 위해서는 자사의 종업원들을 대상으로 교육훈련을 실시해야 할 필요성이 높아지게 된다. 그러나 기업이 어떤 형태의 교육, 어떤 규모의 교육훈련을 행해야 할 것인가에 대한 구체적인 내용은 기업의 규모, 기술수준, 조직도, 고용

창출하고자 하는 활동이다.리더십의 구성요소리더 : 리더들은 의사결정 스타일이 각각 다르고, 부하들을 통해 역할의 중요성을 인식하여 리더십에 영향을 미친다. John A. Wagner & John R. Hollenbeck, Management of organizational behavior, Prentice Hall, 1995, p. 381-382, 405부하 : 부하들은 의사결정에 영향을 미치기도 하는데, 그들은 매우 전문적이고 성숙한 지식이 있기도 하며, 조직과 그 임무에 헌신적이거나 또는 그 반대일 수 있다. 이러한 특성들이 리더에 행동을 미

조직을 이끌어 나갔음을 알 수 있었다. 윤진식은 재정경제부와 산업자원부이라는 각각 다른 조직의 문화에서 가시적으로는 다른 리더십을 구사였지만, 결과적으로 정부부처가 나아가야 할 방향이라고 생각하는 비전에 상응하기 위해 어느 조직에서든 변화를 꾀하였음을 알 수 있었다. 이러한 목표달성을 위해 그는 조직의 문화, 특성, 업무특성 등 주변적 상황에 대해 높은 관심을 보였으며 상황에 따라 주어진 조직의 역할 기대에 따라 근본은 같지만

조직행동론」. 부연사. 2005. 237면자유로운 토론방식의 자유연상을 토대로 회의 중에 서로 비판을 하지 않고 질보다는 양을 그리고 아이디어를 전원이 제시하여 모두의 것으로 생각하는 결합, 개선을 주된 규칙으로 한다. 너무 분별없이 이 방법을 사용하면 수습할 수 없는 사태가 일어나므로 규칙이 만들어져 있다. 브레인스토밍은 기본적으로 네 가지 규칙이 있다.① 비판금지의 원칙: 아이디어 창출이 끝날 때까지 어떠한 아이디어도 비판하 지 않는