[경영정보] SCM(공급망관리) 분석

공급망에 대한 확실한 분석과 관리를 통해 SC의 이해관계 보완하며, 상품선택이 까다로워짐에 따른 고객특성 분석 강화해야한다. 또한 정보화 물류 전문회사의 출현 및 각 할인점들의 물류센터 중점 개발 성향 강화에 따라서 물류쪽 경쟁이 치열해질 것이다. 그렇기에 정보시스템 강화를 통한 다점포화를 이루어야 하며, 마지막으로 상품구매 전문 바이어 양성에 노력을 기울여야 한다. 이마트는 문제점을 파악후, 분석, 수정, 실행에 자체적으로 보완을

경영 환경과 그에 따른 기업 전체차원의 변화가 요구된다. 244. 2. 2. 시장자체의 경쟁이 심화되었다. 244. 2. 3. 기존 방식으로는 다양해진 고객의 욕구에 부합하기 어렵다. 244. 2. 4. 이제 목표는 국내만이 아닌 세계로 뻗어나가는 것이다. 244. 3. 구체적인 ERP 모습 254. 3. 1. 공급, 협력업체들과의 협동적 공급망 관리 254. 3. 2. ‘3일 납기, 1일 시공’을 통한 시공기간 단축 264. 3. 3. 시공좌석제를 통한 과학적인 생산 및 재고 관리 284. 3. 3. 납품업체들과의 정

경영과 거의 유사하다고 볼 수 있으므로 SCM을 중심으로 도요타의 성공요인과 실패요인을 분석해 보고자 한 것이다. 2. 성공요인2-1. 도요타의 첫 번째 성공요인 - 도요타의 SCM일본 기업들이 엔고와 장기 불황의 파고를 뛰어넘을 수 있었던 것은 생산 효율성과 기술력이라는 핵심 경쟁력을 잃지 않았기 때문이다. 제조업 운영 전반의 효율성을 높이는 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)가 새삼 강조되는 이유가 여기에 있다. 공급망 관리의 주된 관심사

SCMSupply Chain Management, 공급망 관리ERP는 기업내의 각 부문을 다룬다면 SCM은 기업간의 자원을 통합 관리하는 것CRM Customer Relationship Management, 고객관리 시스템 기존 고객 정보종합적 분석 우수고객을 추출 1:1 집중 관리 시스템 2.특징기대 효과1. 재고 물류비용 감소최적의 재고를 유지함으로 운용 비용 절감2. 작업의 효율화이중작업방지데이터 정확자료의 일관성3. 투명한 경영 한 번 입력한 데이터 수정 불가 입력한 데이터를 다른 시스템에서