브랜드 의사결정과정과 브랜드 자산관리

브랜드 선호도를더욱 증대하고 경쟁 브랜드의소비자에 대한 인식의 단계를 차단- 월 평균 유효도달률(R3+) 45% : 브랜드 선호도를뛰어넘어 conviction에 도달하기위한 노출수준 달성5~7월: 광고집중기8~12월: 광고유지기매체전략 – 노출수준 & 스케줄링런칭 시 소비자 mind set의 점령을 저지하고새로운 Campaign의 우위를 점하기 위해 ‘초기’에 집중지속적 Image 강화를 위해 꾸준히 집행5월6월7월8월9월10월11월12월집중기유지기캠페인 구성- 미

세분화 44.2제품 포지셔닝 55.소비자 행동 55.1소비자 의사결정과정 55.2소비자 정보처리과정 66. 신제품 트롬 개발 76.1신제품의 유형 76.2신제품 개발 전략 86.3신제품 트롬 개발절차 87. 제품 관리 97.1제품의 분류와 속성 97.2브랜드 자산과 브랜드 전략 117.3제품의 확장 128.가격 관리 128.1가격결정방법 128.2가격관리의 전략적 고려 129.유통 관리 1310.촉진 관리 1310.1트롬의 촉진관리 전략 1311.배운점/느낀점 17

브랜드 전략- 쉐보레, 캐딜락,뷰익, GMC 등 4개의 핵심 브랜드 중점 육성- 브랜드 차별화 달성 목표2) 광범위한 전략으로의 변화 추진- 과거: 기술과 정보 교류의 부재 → 시간과 비용의 문제 발생- 세계시장 어디서든 동일한 기술과 최신의 기술 제공- 낙후 되었던 개발도상국과 신흥국에 투자가 이루어짐3) Go-Fast 전략- 의사결정과정 속도 ↑, 생산프로세스 단축, 경영 전반의 장애요인 제거- 시장반응에 빠르게 대응4) 철저한 현지화 전략- GM이 중

관리) : 고객가치에 따른 차별적 관리고객은 기업의 소중한 자산이지만 모든 고객이 그러하지 않음-기업에게 손실을 발생시킬 수 있는 고객도 존재CRM5. M(관리) : 고객가치에 따른 차별적 관리고수익 고객에게는 합당한 보상 프로그램을 마련해 혜택을 제공하는 한편 수익성이마이너스인 고객은 정책적으로 이탈을 유도-우수고객들은 시스템에 의한 자동 보상보다는 기업으로부터 자신의 가치를 인정해주고 자신에게 차별적인 지위를 부여한 서비

결정-4. 나제품 포지셔닝5. 소비자 행동5. 가소비자의 의사결정5. 나소비자 정보 처리 과정6.신제품 하이트 프라임 개발6. 가신제품 유형6. 나신제품 개별 전략6. 다신제품 하이트 프라임의 개발 절차7.제품 관리7. 가제품의 분류와 속성7. 나브랜드 자산과 브랜드 전략8.가격 관리8. 가가격의 역할8. 나하이트 프라임의 가격 결정 과정8. 다가