[비영리조직경영론 공통] 비영리조직는 비전지향조직이다 우리나라의 비영리조직 중에서 최소한 5개를 선택하여 각각의 비전을 알아보고

지향적 목적을 성취하기 위한 레크리에이션 활동과 경험을 사용하는 전문적 과정에 의해 특징지어져야만 한다.여기서 우리는 치료레크리에이션의 현재 목적과 기능을 정의하기 위해 치료레크리에이션에 대해 간단히 살펴보았다. 그러나 현재의 정의가 과거로부터 발전되어 왔던 것과 마찬가지로 미래의 정의도 사회적인 변화와 전문성의 변화에 영향을 받을 것이다. 따라서 미래의 전문성에 영향을 주는 요인들을 예상하고 준비하는 것이 중요하다.

는 것이 사실인 반면, 리더십은 또 다른 이야기이다. 하위계층의 실무와 네트워킹이 필수적인 리더십의 기술이다. 그러나 국가적으로 중요한 이슈들을 구조화 하고 광범위하게 커뮤니케이션을 형성하는 것 역시 리더십의 필수 기술들이다. TV 토크쇼 “Hardball-야구”사회자인 크리스 매튜는 이러한 두 부류의 기술들을 각각 “소매”와 “도매”라고 말했다. 프랭클린 루즈밸트와 리콴유와 같은 매우 극소수의 정치 지도자들만이 가장 효과적으로 그 두

는 법인 것이다.(2) 보육의 기본법적 성격으로서의 영유아보육법우리나라 보육서비스의 근간을 이루는 법은 영유아보육법(제정: 1991. 1. 14-법률 제4328호)이다. 이 법은 영유아보육에서의 기본법적 성격을 갖는다.이 법이 제정되기 이전에는 우리나라의 탁아사업은 아동복지법에 근거하고 있었으나 1980년대 중반 이후 기혼 취업여성의 증가와 저소득층 및 농촌의 아동방치 문제가 대두되면서 보육독립법으로서 1991년 제정․공포되었다. 이 법에서는 보

는 사람이다. 즉, 카리스마적 리더십이란 대중을 심복시켜 따르게 하는 지도자의 뛰어난 능력이나 자질을 의미하며, 추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다. 카리스마적 자질은 부하들이 리더의 비전이나 가치관에 대하여 신뢰감을 갖게 하고 리더에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다.다시 말하자면, 카리스마적 리더십은 부하로 하여금 대가없이, 또는 리더의 구체적인 간섭 없이 자발적으로 조직에 헌신하도

중심으로 고려하였으며 최종적으로는 조사에 있어서 비교적 인사제도의 체계가 잘 갖추어져 있고 인지도가 높고 평판이 좋은 (주)POSCO를 선정하게 되었다.4. 조사 과정우리 팀은 단 한명의 무임승차자 없이 전원이 참여하여 동등한 역할 분담을 통해 최적의 결과를 얻어내는 것을 목표로 조사계획을 세웠으며 이를 계획대로 달성하였다. 이를 위해 6명의 팀원을 각각 3명씩 두 팀으로 나눈 후, 위에 선정된 영리조직과 비영리조직을 각각 방문하여 해당