[조직행동론] 한국형 팀제의 현재와 미래- 조직구조의 변화를 중심으로

조직행동론 발표 시에 수강생들에게 우리의 케이스 전달• 2009. 5. 6 발표 후 뒷풀이 결의IV. 결 론이번 발표는 기본적인 인사원칙을 제시하고 이를 기준으로 혁신 사례들과 인사원칙의 부합 정도를 보여주고자 하였다. 때문에 다른 조들과는 다르게 다양한 산업의 다양한 기업들을 다루게 되었다.발표준비과정 초반부터 중후반까지 발표방식에 대한 수많은 토론을 가졌으며 그 과정에서 현재의 보고서보다 복잡했던 양식이 점차 간소화되며 현재의

조직내의 수많은 작업집단들을 수요에 맞게 탄력적으로 재조직시킬 수 있는 것도 유연성 확보에 큰 도움이 된다. 팀원과 팀장이 마음만 먹으면 편리한 조직형태로 금방 탈바꿈시킬 수 있으니 환경변화가 심한 전시체제에 대응할 수 있는 것이다. 그러나 조직 자체를 그때 그때 바꾼다는 것은 아직은 우리의 시장 및 제반 여건으로 보아 시기상조인 것 같다. 그러므로 그 전 단계로서 조직내 인력의 탄력적 운용이 필요한데, 이것이 팀제하에서는 수월하

김영조(2010).조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구,인사조직연구,제8권제2호,pp.111-134.김규태 / 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사 / 2007윤재홍, 안기명, 안영면 공저, 현대경영학원론, 박영사 / 2012이창원, 최창현(2010) 새 조직론. 대영문화사공선표 : 조직관리 최근 트렌드와 조직활성화, 한국인사관리협회, 2010F.W. Taylor 저, 박진우 역(2009/ 과학적 관리의 원칙 / 박영사조직행동론 - 김영재, 박기찬, 김재구, 이동명 저, 무역경영사, 2011

한국형 팀제 검토 (인사관리)1. 들어가며우리나라의 경제상황은‘고용 없는 저성장’속에서‘내수경기 침체’와 고유가 지속에 따른 수출 둔화 우려 등으로 아직도 앞이 잘 보이지 않는 긴 터널 속에 갇혀있는 듯하다. 이러한 경제상황하에서 새로운 돌파구를 찾기 위해 일반 기업에서는 물론 정부와 공공조직에 이르기까지 변화와 혁신의 바람이 거세게 불고 있다. 특히 이러한 변화가운데 가장 큰 특징은 공무원 조직과 공기업 중심으로 변화와 혁

팀제를 운용하고 있는 것으로 나타났다. 미국 기업에서 현재의 팀제 조직으로 이행되기까지의 그간 기능 중심의 계층 구조에서부터 시작해서 매트릭스 팀 조직의 과정을 거치게 된다.미국 기업에서 시행하고 있는 팀 조직의 결과로 나타난 효과들은 일반적으로 다음과 같다.① 개인의 능력과 적성에 따른 인재 활용 : 인사 적체 해소, 위인설관(爲人設官) 방지② 의사 결정의 신속성과 기동성 확보 : 환경 변화에 탄력적 대응③ 간부 사원의 전문 능력