[인사관리] 포스코 인사관리

포스코 인사관리인적자원관리목차Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅱ. 평가기간 단축 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 Ⅴ. 신기술 개발 중시Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다. 포스코는 철강분야에

인사관리 특성1) 글로벌리더십 인재양성글로벌인재양성을 위해 상시적으로 해외 현지에서 학사급 이상의 고급인력을 채용하고 교육하여 현지사업소에서 근무하게끔 한다. 뿐만 아니라 국내기업의 인력들도 글로벌 스탠다드에 맞추어 유학제도, 해외연수, 글로벌 지역전문가, 글로벌인재개발교육을 시행하고 있다.2) ERP시스템기반의 HRM (포스피아)포스코의 전반적인 프로세스 혁신이기도 한 ERP 도입으로 전체적인 통합을 이루어내기도 하였지만 1기

1. 포스코의 과거 현재 그리고 미래 2. 인적자원관리방향 3. 채용(모집, 선발)4. 직원교육5.보상및 성과평가6.사기진작제도7.인사관리평가목 차남기원⊙ 1960년대~70년대1968. 04. 01 회사창립1970. 04. 01 포항제철소 1기 설비 착공1973. 07. 03 포항제철소 1기 설비 준공(조강연산 103만톤)1973. 10. 10 국제철강협회(IISI) 가입⊙ 1980년대1981. 02. 18 포항제철소 4기 설비 준공(조강연산 850만톤)1981. 11. 04 광양제철소 입지 확정1985. 03. 05 광양제철소 1기

포스코는 직무수행능력을 고려하여 10개 직능자격을 갖추었으며 직능 자격과 직책을 분리하여 운영하고 있다. 직무자격제도는 일정수준에 도달한 능력과 자력을 기준으로 처우하는 인사제도로 직책 유무에 상관없이 능력에 따라 직능 자격을 부여하는 제도이다.3) 평가제도포스코의 평가제도는 MBO식 업적평가(총괄직 이상), 역량체계에 의한 능력평가, 다면평가 방식이 있다. 평가체계는 크게 목표/과정관리, 평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라

인적자원관리- POSCO(포스코)과 목 : 인적자원관리< 목 차 >Ⅰ. 서 론1. 인사관리의 개념1) 인사관리의 의의2) 인사관리의 중요성2. 포스코 기업소개1) 포스코란?2) 포스코의 경영관Ⅱ. 본 론1. 포스코의 채용관리1) 포스코의 인재상2) 포스코의 인재관리3) 채용절차2. 포스코의 인사관리1) HR 운영방향2) 포스코의 인사고과관리3) 복리후생3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발) 1) 성공사례2) 성과Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서 론인사관리가 기업의